今天和同事聊起了离职的话题。我所在的团队是敬业度评分较低的，但离职率却也是较低的，这个看似矛盾的背后究竟是什么。
1.归属感
这个团队非常忙碌，月平均加班时间是50小时。团队成员每天坐在一起工作10小时以上，产生了强烈的归属感。按照有些理论，这满足了情感需求。
2.sm控制力
我们团队的sm并不直接表现出“控制”。比如平时不要求团队强制加班，也不过问具体需求的开发细节、任务安排，不过多打扰团队开发人。工作的重点是维护团队敏捷开发的流程。
比如五会能保质保量的执行下去，计划会时不会自顾自的和po讨论需求，而是启发团队包括po在内的集体讨论。回顾会时sm会提醒团队成员要切合实际，提出的新措施要能落地，并且在下个迭代一定会执行跟踪起来。晨会时提醒团队关注devops异常。
sm依靠数据来掌握团队的情况。
3.忙的无暇顾及
繁忙有两方面影响，一是让人无暇去考虑换工作。
跳槽是件要花心思的事，走出舒适区需要勇气。做决定、投简历、刷题、面试、笔试，这些耗时耗力，在忙碌的情况下很难顾到。
另一方面是在解决不断出现的问题，这个过程也能获得一些成就感。被需要的感觉还是不错的。
4.成员的构成
有一部分是流动性较差的老员工，一部分是进公司一两年的新人。而流动性较高的2到5年的员工其实基本也会离职，除了有房有贷拖家带口不敢走的。
5.新鲜感
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