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近日，有一家旅游客运公司的实际控制人找到我咨询，希望我能为他们提供股权激励的咨询以及实操的专项法律服务。
并且，事先也对于公司情况作了一些梳理，给我了一份书面的材料，使得我对于公司的基本情况，以及实际控制人对股权激励的设想有了初步的了解。
为了方便沟通，我就以公开写作的方式，作为一种业务沟通的方式。当然，也适当地隐去部分信息。
一
公司想解决的问题：
第一是实施股权激励，提升员工的工作积极性，并增加他们的收入；
第二是能够更多的引进外部人才，促进公司的发展；
第三，通过实施股权激励，为外部资金的进入留下通道，并做好法律上的准备。
二
公司的现状：
1、现在的股权结构合理可控，没有复杂的股权结构，实际控制人能方便掌控公司；
2、财务、行政和业务部门人员不多，但是工作积极性不高，可能干好干坏的收入都差不多；
3、业务模式较为单一，但是稳定。除了老板，业务部门开拓业务的积极性和能力都不足；
4、薪酬体系较为固定，可能没有绩效考核；
5、可能在管理制度等方面，不是非常完善。
三
我觉得这个公司的实际控制人，是带着解决问题的思考，想把公司做大，经营得更好，想通过股权激励的方式，让员工的收入和公司业绩同步提升。这些设想都是很好的。要实现这一目的，是有可行的方法论和路径的。
作为公司老板，首先就得对股权和股权激励的概念，有一个初步的了解。
我建议可以先这样理解：要想把企业做大，就是要开放股权与外界发生关系。
股权的作用，可以简单的概括为：对外融资对内激励。
而作为专业律师进行股权设计，首先要做的第一项工作就是尽职调查。
尽职调查，就要按照一定的规则，对股权激励中的一些要素来了解来确定。
股权激励，需要按照一定的原则，对于所涉及到的要素逐一确定。这也可以称为十定原则。
第一是定目的：就是确定股权激励的目的，这是股权激励设计的一个出发点。
第二是定对象：就是确定激励的范围，包括些什么人，这个应当尽可能的准确的判断。对象既包括这一轮的直接激励的对象，也应当包括未来可能规划的潜在的激励的对象。
第三是定模式：也就是要确定激励的框架和方法。要针对公司控制者的目的，要根据不同的对象。又还可以有不同的模式，要有针对性的。可以灵活地把不同的模式交叉使用，放在一个整体的方案当中。
第四是定数量：也就是确定公司用于股权激励的股权数额，包括总量也包括每一个人的个体的数量。
第五是定来源：就是预先明确用于激励的股权的来源问题。目前非上市公司股权激励来源主要有增资和股东转让的方式。
第六是定价格：确定股权激励对象参与激励的计划当中购买激励股权的具体价格。
第七是定时间：即根据选定的股权激励模式确定的计划，来确定实施的具体时间点。包括起止的时间等。
第八是定载体：就是确定持股方式，是参与股权激励的员工是通过什么方式来持有公司的股权。方式是很多的，有直接持股、平台持股，其他的还有私募基金、资产管理计划等。
第九是定规则：就是确定股权激励方案中的时间规则，准入等条件规则和绩效考核的规则。
第十是定机制：即确定企业股权授予激励对象后，对授予股权的流转、退出和分红的管理机制。
上述这十个原则，是尽职调查的必要原则。只有按照这个原则，才能针对性的收集信息，提高尽职调查的效率。这也是我写出来，希望公司先看到，先思考的原因。
好的股权激励方案的第一步，首先是建立在公司的实际控制人与受托律师的深度沟通之上，并且在沟通中要达到高度的信息共享，并且对于股权激励的理解尽可能的一致。
公司的实际控制人有把企业做大做强的愿望，也有提升员工收入，实现激励相容的发心。我的建议是，首先可以就企业的「为什么」，也即企业为什么存在来思考。明确企业的愿景、使命和价值观。这才是股权激励这项工作的出发点。
就我现在了解的情况，对于公司经营状况的一些详情还不够了解。比如具体的业务运营模式，营业额、成本及利润、薪酬结构、其他财务的状况、人员构成、劳动关系，发展规划、规章制度等。这些都是需要详加了解的。如果没有或者不完善，那么应当先完善，这是第一步。或者把它理解为股权激励的前置工作。
第二步，还要考察本行业的发展状况及业务模式等，不再赘述。
限于目前了解的信息等所限，今天只写这些。可以理解为对于业务咨询的书面的部分答复。在明天和公司实际控制人会谈后，相信能了解更多的情况，也就能把这项工作再往前推动。
四
作为专业律师，并且近年来专注于股权设计、财富传承等业务板块。以前也在每日的更文中，写过股权类的业务文章。而今天这篇文章，是针对具体的业务所写。也是第一次，值得记录。今后会持续精进这方面的业务，并做相应的主题研究，逐步成文发表。期望得到大家的指正，欢迎交流。
我觉得，把写作和工作结合起来，或是把写作和生活和阅读结合起来，我觉得都是不错的选择。
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