审查通过
末次会，审计官宣布结果。
“虽然我们在审计过程中发现了一些不符合项，但整体来看还是可以的。”审计官停顿了一下，接着说，“所以，我的审计结论仍然是：通过！”
大家都很高兴，特别是总经理，这次审计，我们是报了最坏打算的。
原因是多方面的，不仅仅是因为客户审计的这几个产品都是新产品，审计前还又加了一个，大家都忙到了零晨两三点，尽自己最大的努力做准备，哪怕是这样，还是心里没有一点底，需要补的漏洞太多了，更何况有些漏洞无法弥补，而且是致命，一旦被发现，就无法通过。
没想到的，审计居然通过了。
这样的结果，我应该高兴才对，毕竟自己也为之付出了那么多，自己的付出也算有收获，但我却一点也高兴不起来，甚至有些失落。
“客户提出来的那个限度的标准太低，我不是也不同意，为什么不改呢？” 审计还没有彻底结束，孙主任就沉脸问我，“你到底是怎么想的呢？”
说真的，我也没有多想，以前这条生产线只有一品种，所以这个标准是可以接受的，前几次的审计，也没有出任何问题，这次体现的是多产品共线生产，这个标准就不行了，没想到，这一条成了严重缺陷。
还有一件事，审计过程中，客户问产品生产后的清洁，清洁后是否有干燥操作，我查了一下相关资料，发现前面的描述中没有这一项，实际也的确没有，就回答说，没有。
但我刚说完，客户反而在后面的资料中发现一处，明显写着设备清洁后的干燥方法，客户一脸疑惑的看着我，那一刻，真是无地自容，好打脸。
细看下资料，再回答，也不致于发生这么尴尬的事。
只有一点可以说明，你们的员工对生产过程还不熟悉。客户对我们说，缺少对员工的培训。
是我太自以为是了，总是认为自己做的就是正确的，有点不思进取。
昨天审计，在车间发现的物料转出洁净区的问题，我倒是给想了一个办法，开始大家都反对，讨论了半天，没有更好的思路，还是按我说的做了。
今天最后的末次会上，客户再次提出这件事，孙按我给出的方案给出的解释说明，客户很认可，而且歪打正着，弥补另一个问题，车间没有发生过偏差。
车间生产过程没有任何偏差，这本身就是最大的偏差。
客户说，车间的偏差应该比化验室多才对，但你们显然是掩盖了生产过程的偏差，这么做是不对的，希望下次再来的时候，能够看到生产过程的偏差报告。
在这件事上，我是有功的，可谁又能知道呢？大家看到的，是你出丑的那些东西，过是大于功的。
真的，是我做错了吗？我有点想不明白。
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