关注思维导图已经很长时间了，一直处于自己随便用用的状态。前几天在”成就者“聚会时，简单的用思维导图的形式做了聚会前的整合，朋友见了，感觉效果还不错，但是提出在自己应用的时候会遇到一些难点，所以今天我就把这篇我看了思维导图后的心得，与大家共同分享一下。
书籍封面
我也在思索既然是分享思维导图是不是用导图的形式更合适，可是想想很多朋友可能还没接触到，还是用简单的平铺式更容易理解。
这本书从整体分为六个模块，十九个章节来阐述了思维导图的应用价值性。我罗列了五个重点的部分作为我今天的输出主题内容来标识。在这本书里，不仅仅是思维导图的内容，让我印象更深刻的是如何有效的让自己的大脑运转起来，如何强化大脑的思考，如何高效利用促使学习力的快速成长。
一 让我们先来走入思维导图简单操作规则，这个部分我只做绘制思维导图步骤的呈现
1）写下中心主题——明确任务
2）扩展层次——延伸出分支的层次
3）专注关键词——提取重点，提升总结
4）连线——记忆与联想的桥梁
5）增加颜色——增强视觉效果冲击力
6）使用箭头和符号——具有指向性的作用
导图规则
二 比你的竞争对手学习快的能力是你赢在未来的唯一竞争优势——约翰 伍德
许多身边的朋友会问我为什么读书速度很快，第一是因为经常去看书，所以在读书的浏览速度上自然就比别人有效率些，第二读书其实也是有一定技巧和方法的。思维导图这本书对于如何快速读书这部分给予的建议，我觉得分享给大家很有价值。
1）确定阅读的目标，为解决具体问题而读书
2）抓重点式略读，学到该知道的知识
3）加快阅读速度，读取20%的部分
4）设定时间限制，到时间就停止
5）在阅读之前，先快速浏览
6）选书只选10本
对于选书只选10本的这部分，我详细的说明一下，通过二八法则，理清目标来选书，首选经验型的书籍，其次才是专业性的书籍。这是你会发现，我们带着自己的读书目的去读书，自然就知道自己最需要获取的知识是什么，所以在阅读时候，会主动的获取这本书内的精华与要点还能结合自身实际去应用。
如何应用思维导图来完成闪电读书，并且快速形成自己的模式呢？
1）书的目录作为思维导图的主干部分
2）各个分支为细节，截取关键词
3)理顺文章的脉络，抓大放小，抓粗放细
这种方式可以运用到团队学习中，更适合大家整合资源。最近自己和朋友们组建了一个学习型的交流团队，我个人十分喜欢这种方式。团队读书学习利用思维导图，会出现意想不到的效果。
团队学习
那既然我们用思维导图读书，但是如何整合这些书籍的内容内化成为我们自己的东西，也许这才是我们每个人更加关注的一点。构筑大脑图书馆这个章节，让我豁然开朗。现在我们每个人的手机都有着多重的功能，所以我们下载的学习软件越来越多，但是很多的都是空置没有起到实际作用的，我自己这样的事情就做了不少。我们这个时候就成了一个盲目的下载收集者，过度的冗杂资料积累，却无法发挥她的实际效能，我们没办法吸收的主要原因是我们无从下手，东西太多了没有分类。
三 明确目的建立自己的大脑图书馆
1）收集信息——这就是我们上面提到的我们的下载的所谓学习的资料
2）组织——每次把自己收集到的信息及时记录在思维导图的知识库中
3）编辑——随着收集的信息越来越多，我们要学习编辑，发散性的分支，这也利用了了思维导图的方式
4）存储——随着编辑的分支越来越多，我们在分支线下面持续不断的做填充，存储功能
5）检索——我个人很关注这一点，检索的目的在于借助个人的隐形或显性的知识，应用到现实中解决实际问题
6）共享——分享的目的是为了建立良好的沟通，可以对知识进行提炼与加工，内化成自己的。
7）精化——分享后再回归本质，重新梳理成为自己的，更加深刻
整体的建立自己大脑图书馆，在实践中，可以有一些具体操作方式，例如自己的日常所做的事情可以把整合学习到的东西，补充导图，进行存储，适当的时候利用信息检索的方式拿出来用，去分享从而产生更大的价值，再进行优化处理，让其理解更深入透彻。
四 一个人的成长不在于经验和知识，更重要的是在于他是否有正确的观念和思维方式——哈佛校训
这几年随着职业发展，从一个小的主管发展成一个城市的分区负责人，我深深的认知到，系统化的重要性。包括此时正在输出的这篇文章，我知道是不完美的，根本原因在于目前我对系统性的理解不够，并且很难实际的运用起来，所以大家在读的时候难免觉得零散。在今后的输出中会逐步的去修正这些问题。书中在这个部分的梳理是联系了六顶思考帽的方式，搭建系统的思维方式。下面我用自己的理解简明扼要的说一下这六顶帽子。也许每个阶段对六顶帽子的感触也是不同的，今天对的她理解，只能是最简单的，通过这本书后打算去阅读一下《六顶思考帽》，有时间和大家再深入探讨。如何成为思考的魔法师呢，让我们先来认识这六顶思考帽吧
白色思考帽——思考信息的收集的问题
绿色思考帽——思考可能遇到问题以及解决办法
红色思考帽——思考涉及情感的维度，直觉的补充
黑色思考帽——思考好与坏的辨析，我们做某件事可能导致的结果是什么
黄色思考帽——思考做一件事的意义是什么，对未来的影响是什么
蓝色思考帽——思考我们得出的结论，到底该做什么
所以我们在策划中，可以用思维导图的形式标识出这六顶思考帽的分支，这样可以包含我们对整个事件系统梳理，然后通过正确的思考行为，从而产生结果。结合现在的团队学习中，其实我们也可以根据每个人擅长的思维模式去进行思考帽的维度思考，分解任务。这里面还可以加入我们的常用的5W2H的分析法思考架构，这里不做重点诠释，感兴趣的朋友可以用于实践去具体的操作。
5W2H分析法
五 做好个人分析，规划未来成长
个人成长篇这个环节我提炼出文章中的精华，我想也是大家都关注的规划篇。每个人在成长的过程中都会对自己有很多的设想，但是实际的可行性到底有多大，我们却无从得知。因为很多想法我们都闪瞬而逝，我们没有具体的思考更深的维度。用我自己做个例子，会感觉很多的随机想法，就想小时候妈妈问我们，”长大了你想做什么啊？”，这类问题，我们当时有很多雄心壮志，但此刻回头，我们很多人都忘记初衷了。这就是我们没有规划造成的，可以利用一张思维导图的形式来试着去做下自己的规划。做这些规划的前提，都是基于你对自身的了解所延伸出来的，所以在做之前，必须先在导图上完成以下几个部分。
1）我是谁
2）我要什么
3）我能做什么
4）我有哪些资源
5）我的选择是什么
我相信看到这个五个步骤的朋友中，很多人问自己的时候答案都很模糊，那就拿出笔来画一张思维导图，静静的思考下吧
职业规划的维度，在每个人的人生中都要必经以下几个阶段，看到的朋友请对号入座即可
1）青黄不接——工作经验1——3年，这个阶段的主要疑问是“我是谁？我能做什么”，导图分支建议从“我的角色；工作技能；主要任务和目标“几个维度去建立。
2）职业塑造——工作经验3——5年，这个阶段的主要疑问是”怎样进行合理的调整与矫正“，导图的分支建议从”资源；自我分析；规划；规划，校正与改变“几个维度去建立
3）职业锁定——工作经验5——10年，这个阶段的主要疑问是”为什么这么多年我一事无成“导图分支建议从”方向；创新;突破瓶颈“几个维度去建立（我个人处于这个阶段）
4）事业开拓——工作经验10——15年，这个阶段的主要疑问是”接下来我应该做些什么？“导图分支建议从”人生；方向；价值“几个维度去建立
5）事业平稳——工作15年后，一切该经历的都经历了，无所谓困惑与否，你自己已经学会了自我排解，导图分支建议从”持续发展，稳定巩固；拓展“的几个维度去建立
其实不论大家现在在每个阶段，我们都必须清楚我们如何去解决当下面临的问题，结合书中所说的我们建立自己的思维体系，形成导图，更利于大家去分解和消化。
职业规划参考图
整本书看完，我深感自己的右脑开启之少，所以在学习后我尝试了几次用导图的输出，对于我来说，我的优势在总结性的语言整合能力较好，所以喜欢用导图的方式进行不断的优化自己。但是通过导图的试用过程中，我也发现在系统思维的输出方式上我总感觉很无力，当然每个人读书都会仁者见仁，智者见智。对于整本书的分享，我只截取了我喜欢的部分，如果大家处于自己的思维整合不是很明确的情况下，也可以去仔细学习一下，相信也会有很多的收获。
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