美文网首页@IT·互联网
你懂今年的创业风口吗?(读书随笔)

你懂今年的创业风口吗?(读书随笔)

作者: 署信 | 来源:发表于2016-08-31 00:45 被阅读0次
    你懂今年的创业风口吗?(读书随笔)

    快、极致、专注、口碑

    雷布斯的产品七字诀影响着一批又一批的互联网创业者,在互联网这片黑暗深林中又如指路明灯。

    那些年,互联网思维大行其道。

    而追本溯源互联网思维我们根本不知道他到底是怎么来的,只是突然就火了,并且人人上口。

    不同的是,本书一开头就开门见山。

    ——“互联网思维是成功者的语录”

    其性质就和成功学一样不可相信,并且也在后面给我们提供了何种例子来拉开互联网思维的面纱。
    ……
    ……

    就我个人而言,这本书就像一根线,把我此前所有的认知和看到的现象都链接在了一起,就像打通任督二脉一样。

    让我对某些现象的原味有更一步的认识。

    这是我2016上办年读到的最能刷新我认知的一本书。

    看完后,有种茅塞顿开的感觉。

    今天我把我所想通的事情告诉你们,就是为何平台风口期已过。

    而深度垂直化变成风口

    ……

                            零售的囧途
    

    1.门店与平台的共性

    传统门店时,商家所获取的利润大部分补贴在门店的租金、水电、人工上面,最后老版手里拿到的钱所剩无几。

    这也就是为什么做餐饮的那么难,因为门店这种庞然大物太烧钱了。

    做餐饮必须靠省,烧剩下的钱才是你的。

    其中烧的最火的就是雕爷牛腩,开了11家才盈利。当然这里不说其他的成本费用,但也可见一斑。

    但都知道这玩意儿烧钱,为什么线下还会有那么多门店兴起呢?

    在后面给出答案之前,我想说,下面的答案也解释了为什么今年的风口是深度垂直化,线下也即将崛起。

    其实聪明的读者也应该想的出这个道理,无非就是线上的成本大于线下门店的成本。

    但仅仅想到这点还不足以理清深度垂直化的来龙去脉。

    相对线上的淘宝商家们来说,门店真的是个大伤。

    但是门店解决了一个线上无法解决的问题——触手可得,节省了等待时间,并且在客户引流方面比线上更省成本并且不用太多花哨。

    0几年的时候大街小巷推车可以证实缩小门店的好处。

    对比门店,线上零售商的引流方法通常是qq 、微信,贴吧,论坛打广告,给微博大v广告费。

    投淘宝首页,买百度排名。

    去年最火的补贴大战。

    效果虽然达到了,但这玩意儿太烧钱了。

    最后准备跟用户谈钱了,取消补贴后,用户全跑了。

    200亿的钱打了一半的水漂……

    然后年末的时候,资本寒冬冒出来了。

    ……
    看到这里,我们也就发现了一个死循环。

    不管是互联网上的电商平台,还是线下门店,最后引流的方法大同小异。最后巨额的广告费打败一批又一批的卖家和企业。

    但在这之间,我们还不得不谈的就是另一销售路上的魔鬼——渠道商。

    ——————————————————————————

                        去不掉的中间商
    
    你懂今年的创业风口吗?(读书随笔)

    1.为什么“平台风口期”已过

    最初人们在互联网上进行零售销售时,因为无门店,信息交互,资金交互成本极低。

    人们雀跃欢呼直销模式的来临,被渠道商奴隶主们压迫的日子一去不复返。

    的确在刚开始的时候,那个时候淘宝上零售商很少,并且彼此信息透明,商品种类的稀缺也能够使消费者像逛集市一样浏览所有店铺。

    但随着不断的零售商入住淘宝,越来越多的商品信息充斥眼球。

    这个时候消费者的“注意力”被大大缩短,而唯一的的方法就是打广告。

    这里很重要的一点就是,“注意力”这个词,这也是为什么说平台风口期以过的原因。

    就以电商来说,淘宝、天猫这种平台电商其卖家数量已经多的数不过来。并且后面还有综合电商京东、当当分割市场份额。

    这让后来者很难分到一杯羹。

    不管是上网购物,还是浏览信息,还是外出,亦或者是应用商店等平台。

    都让互联网上的8亿用户被分割殆尽,随着不断的细分市场,没一层效用都发挥着独特的使用场景。

    滴滴收购优步,饿了么成为外卖龙头,携程和去哪儿合并。

    2016年,并购狂潮来临,而留给创业者的似乎好像站在仅存的某些垂直领域。

    但这一风口好像也快过去,因为巨头们的速度太快了。

    2.渠道的更替——自建物流

    说到自建物流,就不得不说oppo和vivo两家公司。

    在二三线城市中,oppo和vivo手机门店随处可见。

    但值得我们为之折服的是,oppo和vivo两家公司在互联网卖货狂潮兴起之时,他们并没有跟风。而是更多的为线下的自建物流排兵布阵。

    Oppo、vivo两家公司从原本的渠道销售模式下,从原本的渠道商替换成自家门店去销售点。

    还为其培养了很多销售人员。这些销售人员服务于各大门店,们店主只需提供销售平台,大大减去了店主们的培训管理费用。

    最后,店主们从原本被渠道商们剥削的利润重新拿回手中。

    而这一切都是自建物流。

    但是,我们这里先不去考虑自建物流会承担哪些成本。

    自建物流解决了几个一直以来困扰商场的难题。

    1.商品滞留时间。

    2.商品质量。

    3.价格可控。

    而这些问题,在传统渠道商的那里不会被解决。

    经销商只管物流运输配送,而最后到达的时间也没有确定日期。更不用说最后达到消费者手中,是否会影响品牌形象。

    但对于商品质量来说,餐饮的垂直领域行业更担心这一点。

    美团,饿了么,这些都受渠道影响。

    ……

    ……

    总得来说,我们在某些垂直领域能够感受到直销带来的好处。

    但我们依然消灭不了渠道,渠道会一直伴随着我们。

    特别是手游行业……

    最后,我想问一句大家,你们还相信“去中间化”吗?

    最后的话:

    很多时候,当你真正了解后会发现许多看似不相关的事情有很多的共性。

    并且也会发现这个世界以一种均衡的方式均衡下去。

    试想一下,如果人类在未来的人工智能极其发达的情况下,协作方式靠机器人来代替人工后。现金的商业市场规律的演变是否会不一样呢?还是一直呈现一种均衡演义的状态呢?

    当然,这些东西都需要时间来验证,而它的到来,不会太久。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:你懂今年的创业风口吗?(读书随笔)

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/lnbxettx.html