为下属提供机会,第一提供平台给下属,第二,对下属的工作结果负有责任。第三,对下属的成长负有责任。
发展下属:发展下属有四个方面组成,这四个方面缺一不可。1.给工作团队提供清楚的方向感与目标。2.鼓舞下属追求更高的绩效。3.支持下属的成长以及成功。4.建立合作的关系。
为下属提供机会,第一提供平台给下属,第二,对下属的工作结果负有责任。第三,对下属的成长负有责任。 发展下属:发展下...
为什么说向下是负责,而不是管理?因为,相对于管理者而言,员工是资源稀缺的一方,比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持,缺...
今天听了一节职场课,谈及“向上管理,向下负责”。 向上管理:向上要目标,要资源 向下负责:让员工更容易完成目标,更...
“向上管理,向下负责”这是个颠覆我认知的观念,还需要慢慢体会。 以前,“对领导负责”是我的观念,领导交给的任务好好...
管理是向下负责,即管理者要对员工负责。 01 向下负责是管理者的核心职责 相对于管理者而言,员工缺少资源,能力不足...
延续昨天向上管理的5点内容,今天继续与大家分享管理者的角色认知之向下负责。 比尔说:管理者就是要负责打破僵局,让下...
导读:很多传统管理者有一种错误的观念,认为管理是向下管理,向上负责。其实应该反过来,是向上管理,向下负责。因为下属...
向上管理是一种艺术,在新岗位稀少、工作岌岌可危的年代,这一艺术变得尤其重要。 当工作市场发生震荡时,许多员工因为害...
绝大多数管理问题,其实都是“人”的问题。 几乎所有的管理者,或多或少都会遇到这样的难题: 为什么新人留不住,老人培...
大部分管理者对于管理的思维定势是:向下管理,向上负责。这是一个认知误区。其实应该反过来,学会向上管理和向下负责,这...
本文标题:向下负责
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