延续昨天向上管理的5点内容，今天继续与大家分享管理者的角色认知之向下负责。
比尔说：管理者就是要负责打破僵局，让下属变得更好。我们要这么做。别说废话。就这样。
这句话对我影响极大。
一家企业中，管理者的首要责任，就是通过别人拿结果，通过结果培养人。
作为管理者，我们不能再以自己的业务能力或专业能力为傲，而是要以定目标、追过程、拿结果的成绩为傲，要以管理者自己辅导和成就了多少员工为傲。
好的管理者都是苛求过程、释怀结果的，因为好的过程本身就代表了稳定的结果。
而在这个过程中，对那些工作方法有问题、心态不好、犯错误、踩红线的员工，你就不可能做老好人，一定要心慈刀快，该问责问责，该淘汰淘汰。
对于有潜力的员工，管理者要大胆启用、小心把控，一边放手让他们去做事，一边要卡住追他们过程的时间节点。在培养和考核员工的同时，管理者也会慢慢梳理出自己的一套培养人的逻辑，慢慢对现有的业务流程进行优化。
归根结底，成就最优秀的管理者的首要条件，就是以身作则，以自己的思维、能力、胸怀、价值观来打动所有人。首先，必须向下负责。
「向下负责」重点谈四点：
1.向下负责要对下属的成长负责
成长是下属最关注的事情，不能给下属带来成长的管理者都是弱鸡！别说我讲话难听，干就对了。
管理者比下属一定拥有更多资源和视野，如果管理者不对下属的成长负责，那下属很难取得绩效和突破。
严格要求下属，担任下属的教练，发现下属的短板并想办法提升，下属有突破的时候的适当鼓励。这些都非常重要。没有下属能力的提升，就不会有团队绩效和团队成长。
特别是在创业公司，大家辛苦拼搏，很难图名利，这个时候成长就更重要了。
2.向下负责要对下属的工作结果负责
绝不能当甩手掌柜。任务分下去就不闻不问，最后出问题了直接拿下属开刀的老板大有人在。
对下属对过程检查、关键节点的点拨、资源协调都非常重要。同时要关注下属的产出和你的预期是否一致，出现不一致需要做上下对齐工作。
出了成绩是下属的，出了事故不要为了保全自己把锅全部推给下属。首先反思自己的团队管理，然后建立机制和措施避免下次再出现类似的事情。
3.向下负责要对团队目标负责
管理者要给团队提供清晰的目标和努力的方向。没有明确目标，或者目标错误的团队注定不会做成事情。
明确清晰团队目标后，管理者还需要时刻审视检查团队是否在朝着目标坚定前行，一旦有偏差，这个时候管理者就要介入扭转。确保团队达成目标。
是时候展示SELL目标的能力了。
4.向下负责要对团队文化负责
管理者负责团队的文化打造和维护。
正直、诚信这些就不必说了，这里出问题的团队都会烂掉。我个人比较倾向于打造透明、开放、包容、学习型组织。这种团队更容易打硬仗，攻山头。
同时仪式感的庆祝活动非常必要，取得小成绩公布给大家，并一起庆祝下，会让团队成员之间充满信任和相互依赖。
组织定期内部分享和外部专家分享，让大家养成学习成长的习惯。这点跟公司，团队大小无关，再小的团队也可以组织起来。
团队成员之间不是冷冰冰的工作关系，也是战友，好朋友关系。甚至要关注大家的情绪变化，心态变化。适当的时候，谈谈心，了解下属的情况，是非常必要的。
华为那句超赞：胜则举杯相庆，败则拼死相救！
对滴，我们要的就是这个味。
实践是最好的学习，教学也是最好的学习。通过下属拿结果，通过结果培养人，管理者的以身作则胜千言，“干就对了”。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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