按照吉尔伯特绩效模型 ，决定一个团队高绩效表现的首要因素就是目标，邓老师曾经说过如果设定了10个目标最后只达成了3个，还不如多花时间制定三个有效目标，最后完全达成。我觉得我们团队目前的困境就是这样，我们只有6个人，但是我们做的事情却非常的多，非常杂，往往设定的目标无法有效的达成。也导致我们整体的士气比较低下，我就在思考到底如何让我们团队实现转型，让我们所做的事情能够高绩效，并且能够越做越深入。杰克韦尔奇到了通用的第一件事情就是把不能够做到行业前三的产品线卖出去，其实对于我们这样一个团队来说也是同样的道理，我们几个人的精力只能够做一两个产品，我们需要砍掉所有的产品专心把这一两个产品打磨到极致，这才是我们考虑问题的重心。在我看来邮轮项目，尼泊尔项目都需要砍掉，专心做好以色列营会、英国婚姻营、国内的青少年营会等，在这些营会中设定科学合理的目标，才能够让我们的营会能够持续稳定的向前发展。
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本文标题：1.27 团队绩效提升之路 1/31 设定目标
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