1、如何设定对高绩效的期望目标，而期待团队会真正表现出高水准的一面？
2、什么样的比喻或象征可以告诉团队高绩效具体代表了什么？
3、我怎样才能帮助团队找到适合自己的通往高绩效的道路？
1、如何设定对高绩效的期望目标，而期待团队会真正表现出高水准的一面？
作为敏捷教练，要想帮团队开启通往高绩效的旅途，需要为团队设定将要实现的目标期望。然后给团队成员提供一些原始材料，这样他们自己可以借助这些资料建立可引起他们共鸣的关于高绩效的定义——一个他们不但能想象得到而且还能真的达到的愿景。接下来，就需要指导他们迈出第一步（以及此后的每一步），并一步步朝着那鼓舞人心的高绩效目标前进。
你需要先让自己产生一种对这段征途期待、向往和兴奋的感觉，然后再把这种感觉传导到整个团队中去。由信仰引领他们一步步地前进。毕竟，如果连自己都不相信他们能实现高绩效的目标，那他们自己又怎么可能相信呢？
2、什么样的比喻或象征可以告诉团队高绩效具体代表了什么？
比喻的力量是强大的。在专业训练课程中，“比喻”是其中一个必学的核心技能。比喻需要能引起大家共鸣的和能激发起对高绩效目标渴望的办法，以便每个团队能够用些修建自己的高速公路。
3、我怎样才能帮助团队找到适合自己的通往高绩效的道路？
有两种比喻方法。一种是使用高绩效树，一种是5个基础。
（1）高绩效树是什么？如何运用呢？
高绩效树简单来说是能引起大家共鸣的和能激发起对高绩效目标渴望的办法。可以在任何时候引入高绩效树。在初期刚开始组建团队时，在出现问题或不足时，都可以运用这颗树，将它作为一种研究问题的方法。一旦引入了这棵树，就可以在团队出现状况时将它作为参照，并且在做项目总结时作为资料。
将高绩效绔引入团队中时，记得从树根开始往上画，列出Scrum价值准则和高绩效的特征。
高绩效树
（2）5个基础是什么？
能实现Scrum(和所有敏捷开发方法)的五个基础，具备了这5项，就拥有了所需的一切，而其他细枝末节自然会水到渠成。
A:经验论：从一系列短时间内发生的失败中汲取教训并最终获得成功。靠事后总结学习而非事前预测和推断去获得更多的经验。
B：自我组织：最了解问题本质的人最清楚该如何解决问题
C：协作：培养一种“是的，然后呢？”的思维方式。重新思考各种观点；不要轻易妥协和盲从。
D：优先级：专注！做优先级最高的那件事。
E：节奏：深呼吸，然后顺其自然
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