第三章的主要内容是阿米巴的组织构建
首先人才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。
因阿米巴组织具有较高的自由度，所以不仅要提拔、培养年轻人才担任领导，并要求领导和成员具备高度的经营意识和道德规范，以此才能打造有战斗力的经营体制。
在此体制运作中经营数据必须真实地反映经营的实际情况，一定要建立成让经营者能够全盘掌握业务状况的组织，各部门领导能够迅速、准确的做出经营判断，必须正确、及时地把握经营现状。
其次要确保阿米巴经营正常运转的基础建设，就必须起草、修订并贯彻经营管理所不可缺少的公司内部规章，并明确规章的意义和目的，其标准有：
1.符合公司的基本思想和价值观
2.从经营的角度出发
3.反映经营的实际状况
4.具有一贯性
5.对于整个公司都做到公平
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1：阿米巴经营模式计划管理改善 2：阿米巴经营模式流程管理改善 3：阿米巴经营模式厂品品质管理改善 4：阿米巴经营...
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第3集 阿米巴经营系统导入模型 人人都是经营者，是阿米巴经营的终极目的。 阿米巴的经营的目的就是让人人成为经营者，...
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本文标题：阿米巴经营-心得体会180102
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