创办并管理一个企业要有动机，欲望和天分，也需要研究和计划。
象下棋一样，中小企业的成功始于果断和正确的起步，虽然最初的失误不是致命的，通过技能训练和努力工作可以重新获得优势。
花时间探讨和评价你的企业和你个人的目标，可以增加成功的机会。据此可以建立帮你达到这些目标的详实周密的商业计划。
编写一个商业计划的过程，将帮你思考一些你原本可能未曾意识到的重要问题。你的计划将成为一个为你的企业增加利润和活力的极有价值的工具。它也将是记载你的成功之路的里程碑。
. 确定你的公司的经营范围。
下面的问题可以指导你做一些必要的调查研究。
我对什么行业有兴趣？
我将销售什么产品或服务？
我的生意是否现实，它是否满足或适应了某种需求？
我的竞争对手是谁？
与现有的公司相比，我的企业的优势是什么？
我能提供高品质的服务吗？
我能为我的企业创造一种需求吗？ 编制你的商业计划前的最后一步是：再列一个清单，问自己诸如下面这样一些问题：
我有哪些技能和经验可以带入（用于）新企业？
哪种组织结构对我的企业最适合？
需要哪些设备和物资？
我的资源有哪些？
我需要从何处获得资金？
需要防范哪些风险，以及如何防范？
我将如何给自己付酬？
我的企业位于何处？
我的企业名称是什么？
你的回答将有助于你编制一份有针对性的，经过充分调查研究的商业计划。这个商业计划可视为一个蓝图，它应详述企业如何运作，经营，管理和被资本化。
网友评论