在任何时候管理者授权给下层处理事情的时候，要明天告诉下属要什么成果，授权不属于放权，授权下去的事情要跟踪，监督。
在任何时候管理者授权给下层处理事情的时候，要明天告诉下属要什么成果，授权不属于放权，授权下去的事情要跟踪，监督。
在任何时候管理者授权给下层处理事情的时候，要明天告诉下属要什么成果，授权不属于放权，授权下去的事情要跟踪，监督。
有效授权和盲目授权是不一样的，有效授权是授权给员工做，但也要监督，辅导，并h明确告知员工授权事项要求，需要完成的结...
授权管理的本身就是控制，我们要做到以下几点：首先讲明工作的要求以及期限，要提高员工的责任感，提高执行力，其次适当...
三和實修《強人手記》 日 期：2020.12.16 姓 名：心怡 想成為什麼樣的人： 知行合一，内心有力量，有智...
三和實修《強人手記》 日期:2021.12.16 姓名：春来 想成為什麼樣的人： 有力量有担当，有格局， 协助有缘...
标题：【简书同城】广州市海珠区-12.16斯巴达体验课：一起燃烧我们的卡路里 时间：12月16日下午15-17点 ...
公司：慧友冠源科技&272期六项精进努力二组&广东盛和塾稻牙二组 【日精进打卡第156天】' 【知～学习】 早晨诵...
睡到十点多；中饭；六级考试（真的不管什么都要事先准备好，觉得单词始终是硬伤，一定要认真记呀！）；家教（应该要耐心一...
不管是什么工作，一定要把他做好。一定要服务好每一位进场客户。解决问题才是真正的工作
今日体验 快到年底了，车多了，活也多了，干活时不能慌，一慌容易出错，耽误时间。
本文标题：日课12.16
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