企业除了除运营业务之外，一般都会开辟第二曲线。就这个前提，it建设也应该开辟第2战场。
就像我们企业，主营业务非常清晰，当前的业务系统也是完全契合主营业务的实际运作进行打造和磨合的。技术很好的支撑系统，同时也固化了业务的边界。
到企业开始追求增长时，业务的边界就不断发生变化，与此同时，制约新业务发展的也有历史it系统。这些it系统遵循主营业务思路，对方方面面都做了制约，而新业务往往是打破了各方面的约束，试图闯出一条新路。这个时候改造现有流程不是个好主意，毕竟主营业务也需要正常运行，而从头打造一个全新的系统，又时间较长，往往没有办法配合经常变化的创新业务。
这时候的需求就是经过发挥历史系统的优越性，又能够快速的对一些进行调整，同时还需要说出企业的底线。
其实有的时候也不一定一定要通过研发系统的解决问题。前期可以通过一些it工具来完成，快速响应需求。等新业务稳定下来之后再重新新的系统。如果系统优先业务服务，也可以用系统来引导业务，这块就要看数据服务的能力，能否从已有的数据当中提供有价值的洞见。
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本文标题：企业第二增长曲线与IT系统建设
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