《第二曲线创新》（二）

第二曲线：10倍速增长的新物种

增长可以划分为不同性质的两类——企业级增长和市场级增长。

市场的长期整体增长，总是超越企业级增长，称为最后的赢家。市场级别增长的秘密就是用创新企业去破坏老旧企业，有效的资本市场会毫不留情地把老旧过时的一切淘汰出局。正是新旧企业之间的非连续性，才成就了市场整体的成功。

市场是非连续性的破坏思维，重点是创新与破坏，而企业是连续性的保护性思维，焦点在于管理和延续。所有企业的创始人都希望自己的企业可以永续经营。为了基业长青，企业会选择自我保护，让企业苟延残喘往前走。与无知的市场不同，企业往往更看重情感因素，对未知的风险存在天然的畏惧。尤其是在企业内部面临新旧产业之争，当主营业务与新兴业务发生冲突时，绝大多数企业会选择保护老旧的主营业务，放弃新兴业务，这便是企业的保护性思维，“大哥吃小弟效应”。

破坏就是创造。创造性破坏主要不是通过价格的竞争而是依靠创新的竞争实现的。每一次大规模的创新都淘汰旧的技术和生产体系，并建立起新的生产体系。企业如果想基业长青，只有一个办法：通过创造性破坏，跨越到第二曲线。第一曲线的涨幅大约是10到20％，如果将第一曲线向第二曲线转换，便能够带来指数级增长。10倍数式的增长机会，只可能产生于第二曲线。

第二曲线创新的本质是什么？企业要像市场破坏过气企业一样，敢于破坏自己的过气业务和过气产品。当过气的产品和新兴的产品之间遭遇非连续性时，企业要毫不犹豫地把资源投向新兴的产品，大胆地去破坏过气的产品，切不可再将资源源源不断地倾注于过气的产品。越顺着人性，越无法进行创造性的自我破坏，难以踏上第二曲线之旅。

企业想要跨越S曲线，母系统（企业）就一定要敢于破坏子系统（业务），只有破坏子系统，才能让母系统长存。没有破坏，就没有创造。

一个企业想要长寿，需要从管理和创新两个方面入手。从管理的角度来看，企业应该尽量延长第一曲线的生命，以应对既有市场；而从创新的角度出发，应启动独立的第二曲线，以应对新兴的市场机会，即守正出奇。守正是指企业要对第一曲线进行管理，相对保守一些也没有关系。规模越大越好，收入越多越好，可以通过扩大企业规模来延长第一曲线的区间，推迟极限点可能出现的时间。出奇则是指企业在对待第二曲线创新时，一定要积极进取，通过对第二曲线的扶持，为企业赢得全新的增长空间。同时，企业要回避两个雷区：生硬转型；新旧合并。

企业应当何时启动第二曲线？启动过早，可能会影响第一曲线的正常发展，或者总是在进行低水平的重复；如果过晚，则会让企业丧失潜在的发展机会，被后来者颠覆。开启第二曲线的最佳时期需要满足：1、第一曲线已过破局点，只有当第一曲线已经迈过破局点，企业出现明显的增长趋势时，才有可能产生强劲的自增长动力；2、不晚于财务极限点。当企业的第一曲线还在增长，但增长的速度已经放缓，或者增长的加速度开始下降时，企业就应该考虑启动破局点，最迟不能晚于第一曲线的财务极限点：

基业长青的企业是一次又一次地跨越第二条曲线的企业，它一直处于增长的态势之中，在第一个行业领先业务步入极限点之前，这家企业便提前启动新的业务增长点，在第二个业务步入极限点之前，它又启动了下一个新的业务增长点……如此往复，生生不息：