所有的成功都不是偶然，OO分享了自己职场的四大思维，对我产生了很大的触动。套路是思维的工具化体现，也是思维的实现途径。
001用公式思维界定问题
通过建立数学公式，界定影响问题的各项因素以及因素的重要性。我们在探究事物的本质和内在逻辑，寻找各项因素之间到底是如何关联起来，并且达成平衡的，然后用数学的方式进行简练而直白的表达。
公式化思维让我们更理性，更中立的面对事情，还能锻炼我们抽象化思维，提升总结提炼归纳规律的思维能力。
002先人后事思维
当我们在界定问题的时候，如果就事论事，看不清楚，那么我们可以来看人，从与这件事有关的人的角度出发，谁是导致问题产生的人？谁是对结果将最敏感的人？谁是关系比较远的？谁是将第一个受到波及的？这些人中谁对你是最重要的？谁是暂时可以不用顾虑太多的？
当问题发生，我们在分析它，界定它，处理它的时候，追根究底，是在处理人的关系。我们都希望自己是解决问题的人，而不是继续形成问题的人。从这个角度上说，人是最终极的目的。
003反证思维
我们在界定问题的时候，其实也可以尝试去想象，如果一件事儿我正面思考，没有任何头绪，不知道该不该做？该怎么做？那么反过来，如果我不去做这件事会怎么样？利弊分别如何？
这会是一个很有用的招数。因为人都是损失厌恶心理，我们在想象这件事会受到怎样的损失的时候，表现的更敏感，能想象到的答案也会更具体。
004多问为什么
对于一项任务，问问自己，为什么要这么做，目的是什么？背后真正要解决的问题是什么？本质往往隐藏在表象，甚至假象之下，需要一层一层去剖析。
站在全局观上，先思考清楚本质是什么，为什么要去做这件事，这样会比盲目的扑到问题上，瞬间降低自己的思考格局，反而带来更快更准确的结果。而且避免把手段当作目的。
总结一下，在有限的资源内找到可以找到关键核心的问题，界定好问题，问问为什么，用反证思维，对核心问题作出判断，先人后事，分析利益相关者，再出具体行动方案，做出质量
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