主要讲解协荣生命保险宣布破产,板口及其同仁支援协荣,并短时间内完成重建,合并归属保德信旗下,更名直布罗陀生命。保德信与直布罗陀生命将会保留各自的身分与特性。板口希望增加保德信和直彼此在产品发展与训练、总公司、还有系统行政方面的效率及其他有点,相互弥补。
重建核心要的:外界对协荣重建的看法、内部对协荣快速接受重建、以及协荣生命的未来。
一、外界对协荣重建的看法。为了要重建该公司,必须要消化资本赤字。保德信投入1480亿日币于协荣生命保险公司(包括500亿日币的资本投资以及980亿日币的后偿贷款),以及提供3640亿日币作为购买该公司的商誉价值。
二、从内部来看协荣重建。1.领导班子快速确立,2.优秀员工稳定工程,3.业务重启及保持业务员收入和专业训练,4.向客户道歉,完成客户的维护。
三、未来期许:持续传递价值观和使命感。在坂口的领导下,所有保德信员工非常尊敬业务同仁。而过去协荣生命只在乎增加公司的资产,对客户以及业务同仁并未有足够的重视。板口和三森不断热情的对每个他所见到的人说,请他们相信事情将会改善。
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