三四月份，通过紧张的招兵买马，员工规模开始稳步上升。在团队从零到有、由小变大的过程中，要注重团队文化建设，才不致于1+1反而小于2。
一、选择。
这里说的选择，不是对应聘者学历、能力、经历、整体素养等显性条件的选择，而是对一个员工人品性格思维方式价值观的选择。留下一个与公司经营理念完全相反或与企业文化氛围严重背离的新员工，只会消耗你以及团队大部分的精力，甚至让辛苦建立起来但目前还很脆弱的团队轰然倒塌。
二、培训。
对新增长上来的团队，要加班加点进行培训，将公司的经营理念、价值观及目标方向诠释给大家听，不仅让新老员工知道什么，且知道为什么。员工招进来，只是人在公司，只有进行了被认可的培训，才是心也到了公司。
三、感情。
团队初始起步的骨干，必须要建立深厚的感情基础，工作与生活中要有强的连接，基础稳了，大家将心放在一起，将后背交给对方，才能一起将团队做到强大。
经过选择、培训、感情这三个步骤，团队自然就成长起来了，看起来是不是很容易呢？
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本文标题：团队起步
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