2019-07-14《今日复盘》——SMART目标分析

【今日见识】

一直以来都没有好好的考虑过自己的人生目标，工作目标。外人看来可能我生活的非常充实，兴趣爱好广泛，见各种各样的人，做各种各样的事，但是好像没有一件事情能够让我安定下来，去思考如何用自己的能力去做到最好。没有目标的30年导致我看到什么事情都觉得不去做不行，一定要都去了解一点。最后的结果就是东学学西学学，没有一样是精通的。

工作上没有冲劲。按部就班没有一个具体的目标比如想要晋升，想要打破现在的束缚创造属于自己的价值。我曾经考反思过，我喜欢这个工作吗？答案是喜欢，但是只是喜欢它的工作环境。因为科技的同事们都比较单纯，非常好相处。（其实我有点害怕在人际关系特别复杂的环境下工作。）

做了一年多的公益，投入的非常多，也确实非常喜欢，因为它能够填满我心中的空白。当我用真心去帮助别人时，内心的充实是无法用言语描述的。

我好像是一个矛盾体，看着特别热情，也特别喜欢和朋友们相处。但是又害怕过于复杂的环境，因为我不会去应付，担心会耗费我的精力。

这两天也一直网上找如何制定自己的工作/人生目标，看到大家分享的指定目标的SMART原则，原则由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）。

具体SMART原则内容：

（1） 目标必须是具体的（Specific）

一年后你在干什么？具体描绘一下什么样的场景。我去年给今年的自己写过一封信，信里内容我都做到了：偶尔去旅游，做公益，用相机记录生活中的笑脸，每天开心的生活，非常笼统但是我觉得我都做到了。

独独没有具体的为之奋斗的目标。今年的目标大致思考了一下，虽然没有特别特别热爱，但是，也可以分为两个方面，第一是工作方面，第二是工艺方面。

工作方面以数据中台产品经理为目标学习产品思维了解中台架构。一年以后的自己在中台产品经理方面小有成就，三年之内做到管理层。

（2） 目标必须是可以衡量的（Measurable）

目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。独立负责1-2块数据中台中的服务和平台（产品），从调研，设计，开发，测试到上线。

（3） 目标必须是可以达到的（Attainable）

内心是主动的而不是被动的。可阶段性的完成目标。先上线两个业务部门的机器学习算法，下半年的任务是抽象算法内容，封装机器学习服务供其它外围系统调用。中台搭建的基础包括Tenseflow，MLlib等，，如果了解原理更好。

（4） 目标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)

我设定的目标是和整个职业生涯是相关的。因为数据产品一直是未来的趋势，包括机器学习深度学习等等。

（5） 目标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

伟星大大说，你见过那么多人，好像又做了很多事，感觉像是应该学到了很多知识，那有真正的去应用他们吗？学习是一回事，学了不做又是另一回事。每天反思，定期回顾总结自己所做的事是不是在朝着设定的目标而去这个非常的关键。

图片来自网络

【今日阅读】

1.《超级符号原理》

2.听樊登读书会《刻意练习》

（刻意练习也需要钻一个目标）

【今日成就】

1.不是新流量的场却依然参加，哈哈哈，还面基了亲爱的老铁们，创新学院的课和猫叔的课一样，提升思维认识。

【今日感恩】

1.伟星大大从晚上八点到十点多两场分享完了以后还和我聊了半个多小时，给我理清问题，鼓励我去实践，谢谢伟星大大。

2.感谢我们可爱的95后向大厨和荔枝，小我这么多依然聊天聊的非常愉快，哈哈哈，特别感谢向大厨晚餐的招待，感谢荔枝辛苦奔波，还要坐车去虹桥站开车回家，感恩。

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