华为如何能从4万元发展为2000多亿？
因为它在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合作伙伴！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
华为的市场逻辑其实很清楚，那就是打造“利益共同体”，有钱大家赚。任正非说：“现代企业竞争已不是单个企业之间的竞争，而是供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。”“利益共同体”的思想，在公司全员持股中则直接体现得更加直接。
我们艾尚空间平台的区域合伙人制度，积分股份占比70%就是我们艾尚“合伙人利益共同体”模式。
合伙人进入直接奖励10万积分，招募一个房东掌柜奖励1万积分，一个会员1000积分，积分越多股权越多，股权越多利益越大……
“有利益同共体又有利益驱动机制，我们就能激活这个组织。” 任正非说。
把合伙人、房东掌柜、会员伙伴、周边供应链，竞争对手等价值链上的利益相关体，一同“拉下水”，形成“你中有我，我中有你”的利益共同体“共赢生态圈”思维，迅速做大规模，艾尚空间一定会赢来民宿行业的大爆发！
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