第二章 基于目标定主题

第一章的内容是如何结构化地接受信息，第二章就讲构思阶段 ，思考表达中如何搭建我们的金字塔结构？结构思考力是一种目标导向的思考模式，所以搭建出来有说服力的金字塔结构一定要先明确目标 主题，并以有效方式引出主题！ 

1、确定目标 ：在你的一次表达以后你希望对方有哪些行为？ 提前设定好场景！ 在什么场景下 你是谁 对方是谁 你要达到什么目标？

2、设定主题：基于目标的结论   ，为目标服务的结论 要具体 最好有量化的显示 例如我要提薪20%

3、设计序言 ：有吸引力的开场

第一节：确定目标-让表达有的放矢

目标可以让人能量集中 先构思后行动 

一 设定场景：

提前设定表达场景，场景越具体越好，时间 地点    人物 ，  因为在不同的场景下的目标可能都不相同。场景的作用非同小可 对事情成功与否的影响是第一步 也具有决定性哦~！

一件事 你对爸爸说 对妈妈说 对男朋友说 对女朋友说 都需要采用不同的思维方式 ，都要想想我跟他们说这件事的目的是什么？ 达到什么样的目标？ 采用什么样的方式？

对老板 对客户 对同事 一件事的要求也不尽相同，

还有一个学习目标 不同的学生也会有不同的教育方法 ，怎么在最大限度上采用统一的学习方式？

在群里学习不同层级的家长 对管理表达的内容也有不同层次的理解 

我是要去迎合她们的需求 还是要她们来遵守我的规定？

如果我去迎合她们的需求我的时间和精力就会分散，不是我想做的事儿，那么我可以采用哪几种方式来解决呢？目前我招了一个大蜜，但是大蜜能不能很好的完成我给的工作呢？ 得心应手的人 真的不好找啊！ 错错错 资源只要你伸手就能有！ 要有信心 哈哈哈

二、确定目标：目标是希望对方有哪些行为？

你希望你的一次表达以后 对方有哪些可以现场就能实现的行为。

后面有一段话我看了两天终于看明白了，把我绕的啊，我觉得没有那段话可能还好一些 这里提出来一个小工具“

ABCD目标法 

A：代表受众   

B：代表行为  希望受众完成什么任务或者什么表现

C：条件  在什么条件下  

D：程度  达到什么样的标准或水平

在什么条件下 谁  能够完成什么样标准的任务/ 能够做出什么样的表现让我满意

让对方做出什么事情 

第二节 设定主题 让表达观点明确

你要说服对方接受你的什么观点？

如何对这个观点进行包装 让观点更有吸引力？

一、确定结论  一个为目标服务的结论

二 包装主题：一个打动人心的主题

你的观点别人赞同 认同 才会进一步的有所行动

包装主题三原则：简单 准确 利益

工具  选题矩阵

第三节： 设计序言----让表达更吸引人

需要有一种方式在表达之前就把人吸引过来，换句话说急亅要搭建一个共同的沟通平台，然后开始后面的表达

作者分享了一种序言的讲故事结构，它可以快速抓住对方 并吸引对方的开场方式

一 初步设计：完善序言的基本要素

序言的讲故事结构 包含四个要素 

SCQA  

情景 冲突 疑问 回答