浅谈产品规划

长话短说，今天跟大家来谈谈产品经理怎么来做产品规划，产品规划主要做哪些工作，包含了哪些维度，要输出哪些东西等，我简单的跟大家来过一下：

一、准备工作

谈起产品规划时，首先得有那么一个产品让你规划，那么问题来了 在规划前作为一名产品经理首先得对自己将规划的产品有足够的了解，了解的维度大致如下：

1、市场能力

为什么我会把这个写在第一位，那是因为任何一个产品的诞生除了解决痛点外首先得保证盈利，只有不断的盈利才能把产品做的足够好，不盈利的产品都是耍流氓 这都是后话哈。。。

了解一个产品的市场能力和存活能力，可以从以下几点去判断

1.1 产品的目标人群

一个产品在规划时必须知道他的目前人群是什么，不同的目标人群那么产品的设计和调性都会完全不一样，只有知道自己的用户在哪里，自己的用户有哪些属性，才能更贴合用户了解用户做出更适合目标用户群体的产品

1.2 产品的定位

一个定位都不清晰的产品，必然不是好产品 更别谈存活和用户体验了，一个产品是为了解决某个痛点某个需求而存在，这个解决痛点的方案就是产品定位 比如：滴滴打车 他的产品定位就是为了解决打不到车的问题，从而结合在什么样的场景需要打车进行延伸

1.3 盈利模式

前面谈过一个好产品必须要盈利，那么盈利模式其实也是很关键的，目前的产品盈利模式，大多数包括广告、知识付费，直播打赏、增值类（红绿钻、会员）等模式 B端类业务主要是提供一站式服务，例如云计算的iaas、paas服务、企业流程软件（ERP，HR),数据平台等

2、竞品分析

当一款产品的目标人群，市场定位、盈利模式大致清晰后我们来查看现在市场数据，可以通过易观等第三方数据平台查看，目前主要集中在几个点

2.1 产品所覆盖的目标人群是否具备盈利模式，是否愿意来买单

2.2 产品的竞品中目前发展怎么样，从市场上看是否疲软是否有潜力可挖

2.3 从行业的趋势来对自己产品的能力评估，是否具备可行性 是否具备竞争力等

二、规划

前面的准备工作都已经充分后，我们现在开始对产品进行规划，产品规划一般包括以下几个步骤

1、产品路线图

为什么我要产品路线图放在第一位，是因为产品路线图是整个团队的核心或者是灵魂，不管是产品、研发、测试都是围绕着整个产品路线图在输出，也是一条标准线，保证团队不会跑偏每个人都在同一个方向上前进，团队的方向和凝聚力很重要，不然会出现一种产品经理总是不断的提需求加需求，然后团队里的其他人都不知道你为什么要做这些，有什么用。。。

1.1 最小版本规划

产品大致路线确认好后需要对整个产品的功能模块进行规划，可能最初不会有所有的功能模块，但是功能的路径一定要正确，就是说我们一定要保证最小版本是能直接体现到我们产品定位的，能解决目标用户群体的根本性需求的 不然这不叫做最小版本

2.功能规划进度表

产品经理在确定功能路线图以及最小版本范围后要开始进行对功能模块的拆分，输出完成最小规划版本的人力大概要多少，评估的方式一般按天比较合理 按照这样的形式很容易得出在现有的人力下完成最小版本需要多久，然后按迭代的方式进行。由产品经理每过一个迭代刷新下进度，这样整个团队也很清楚 完成这个最小版本整体情况

2.1 功能边界

在规划任何一个模块或者功能点时，一定要有功能边界的概念，一个功能做什么很容易但是要决定哪些是不能做的，这种界限一定要规划好，不然会出现一个功能会有多个入口 然后一个明明是查询的报表却能对异常做处理，然后在其他报表内也有异常处理 这样会很冲突。最后补充一句，产品的用户路径很重要，不管是功能模块还是功能点如界定不清楚时，可以尝试输出用户路径图

3、问题回顾与总结

一个产品的规划不能总是埋头苦干，每一次迭代完成后针对未完成的需求点需要及时总结和反馈，一般会出现在以下几个方面 1、需求变更频繁 2、评估工时错误 3、缺乏及时沟通

三、方法论

我大概总结了下几点产品方法论，不知道是否正确

1、发展方向

从一个数据产品的发展方向来看，一般可以数据源引入、数据质量管理、数据智能预警、数据运营等方面

1.1数据引入

数据引入主要做的工作是怎么获取数据，保证数据的真实性、准确性、一致性等方面

1.2 数据管理

数据管理主要是将被引入的数据进行统一管理，管理的方式有几种 资源管理、逻辑管理等主要还是从业务场景出发 在数据管理时我们必须要做到管理的数据是有效的，是准确的、是跟其他平台一致的，这点特别重要，如果这点不能保证那么其他的需求先不要，就算做了也没用

1.3 数据智能预警

数据智能预警主要指的是将一些常用的场景规范化 然后通过聚类，分类等算法来挖掘异常原因，后期对于此类异常事件不仅仅是给出结论，而且可以做到提前预知 自动优化

1.4 数据运营

我为什么要说数据运营呢，其实数据运营在现有的产品的功能模块中都是必不可少，一来保证产品的可用性、二来提高用户体验 不在这里过多的赘述

2、生命周期

每一款产品都是有生命周期的，从规划上也要去考虑这点，产品的生命周期规划大概可分为启动期、发展期、稳定期、衰落期

2.1启动期

启动期一般指的是一个产品完全最小规划版本后开始投入市场，那么这个阶段就叫做产品的启动期，一般产品是否存活就看这个启动期是否安全度过，怎么解决启动期可以通过用户增长的手段，市场渠道投放的手段、内容运营的手段，加大投资等手段解决

2.2 发展期

当一个产品度过了启动期时就开始往发展期进行发展了，只是这个发展期会比较长而且很关键，在此期间必须保证几点，第一个 不要盲目的扩张 一定要有足够的用户主线足够稳定后才开始考虑其他业务场景  第二个 用户第一  任何需求任何KPI都不如BUG重要，遇到严重影响用户体验的问题必须立即解决 第三点 加大宣传力度 趁热打铁的事情大家都知道

2.3 稳定期

一般这个阶段的产品业务线比较稳定了，用户增长开始缓慢了，有的产品会进行用户增长来维持产品的维度，有的会保持原样然后开拓其他的产品线，或者并线

四、结束语

可能我讲的不够细，对于某些点还不够具体，这些问题我也考虑过。没关系，当做抛砖引玉吧，或者给准备转行的人看看，或许有很多说错的地方，哈哈哈~~~