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▎9:20-9:30

早间产品团队站会（每日例会，每个PM汇报自己工作的情况）

▎9:30-10:00

1. 刷一遍昨日的产品数据，包括全局的和自己所负责模块的。拉一遍趋势图，看一下自己关心的几个指标，有问题的话

2. 在用户产品运营群内和用户沟通，了解情况

3. 像刷朋友圈一样把自己负责模块的新的内容都刷一篇。有值得讨论的点在产品运营沟通群里抛出，让大家多关注用户对内容的反应

▎10:00-10:30

1. 看一下有没有和自己相关的未回复的邮件，有的话赶紧回复及跟进处理。

2. 在自己创建的研发和测试 Leader 沟通群里了解产品目前的项目进展，如有异常的话进一步了解问题以及做出决策。

▎10:30-11:00

1. 没其它紧急事项的话，刷一遍几个自己认为比较重要的行业新闻网站，了解最新的行业和产品动态。

2. 有其它紧急事项的话，该干啥就干啥。（一般就是画一画下一版的原型）

▎11:00-12:00

1. 提前一天把会议安排在这个时间段，这样能够控制会议不至于太长，大家开完可以高高兴兴地去吃饭，也可以为下午预留整块的时间来投入到最重要的工作中。开会的话，会议纪要及任务分工、验收时间节点第一时间发出，给人紧凑、高效的感觉。

2. 没有会议的话，已经开始做当天最重要的事情了。因为前面的时间已经热身完，进入工作状态了，而这时候精力最为旺盛。

▎12:00-13:30

1. 吃饭、闲聊、午休。

▎13:30-18:30

1. 设计产品方案

2. 评审产品方案

3. 思考下一阶段的产品需求

4. 参加临时的会议

5. 回应临时的沟通

6. 记录新的待办事项

7. 有时会批量地走查一下竞品

8. 有时会批量地走查一下最近新升级的应用

▎18:30-以后

1. 检查一下今天的工作完成情况，及新增的待办事项

2. 不需要加班的话，当然是回家咯

3. 需要加班的话，当然是加班咯

工作中，除了完成自己的事项以外，也花了一部分精力去跟进他人的工作。所以我的待办事项中有很多是对他人任务的验收，因为要做好一件事情，光做好自己的部分是不够的。除了引导和培养他人的计划和执行意识，在这个过程中自己也要不断合理地询问他人的工作进展，给予他人一定的压力。这样团队才不至于松散，才能找到高效协作的节奏