企业伟大与否不在于规模大小，而在于是否向善。
方太认为：伟大的企业不仅是一个经济组织，要满足并创造顾客需求，而且是一个社会组织，要积极承担社会责任，不断导人向善，放大人类社会的真善美。
在这篇文章中给大家带来一本企业管理类书籍——《方太文化》，本书由周永亮、孙虹钢、庞金玲共同著作。作者们遍访上百位方太高管和员工，写作历时两年，收集整理百万字企业原始素材，从管理、创新、品质、服务以及人才培养等多角度完整展现历经时间检验的经营理念、基本法则和践行体系。
2010年，一次偶然的机会方太董事长茅忠群在央视新闻里看到，一则关于厨房油烟加剧家庭主妇肺癌风险的报道，看完新闻后，他通过反思以及和方太的销售人员沟通，发现比起吸油烟机的风量和风压是多少，顾客更关心的是油烟能不能被完全吸干净。明白这一点后，此时的茅忠群认为，所有的创新都应该建立在关心顾客健康的基础上，而不单单是那些量化的技术指标，随后，方太将吸油烟机的研发方向从关注量化指标调整为不跑烟，因为顾客真正需要的是一台不跑烟的吸油烟机。
这就是方太董事长茅忠群精益求精、细节处体现大智慧的优秀作风，也是方太用22年时间跨越百亿规模的核心力量。
方太董事长茅忠群说，我平时对销售数据、利润数据不太关心，我比较关心的是文化，是战略，研发战略对了，研发出色了，产品好了，销售和利润是水到渠成的结果。
本书共分为三部分，第一部分为：做企业必须正三观，第二部分为：伟大企业的践行体系，第三部分为：文化及业务。由这三部分细致地讲述了做好企业的几个秘诀，因此本书中的文化是众多企业学习和践行的榜样。
看完本书，体会到做企业更类似于做人，第一步，要设立明确且正向的目标。
想要设立明确且正向的目标，就要借鉴方太文化中的“三问”，既为什么？成什么？信什么？在这里可改为我是谁？我从哪里来？我到哪里去？
第二部分用心去实践，一旦出现错误，立即修正。
不管是做人还是做企业，这一路漫长而布满坎坷，唯有随时准备着迎接和解决问题，才有可能达到目的地。
第三步，不忘初心，砥砺前行。
有的企业或人会因为眼前的利益，或当下的环境而忘了来时的路，与最初设立的目标背道而驰。失去了初心便失去了目标与方向，又怎么能走得长远和正确呢？
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