反馈的陷阱

“狐狸和刺猬”据说最早是公元前七世纪古希腊识人提出来的，他说：“狐狸知道很多事，刺猬只知道一桩大事。”
当遇到威胁时，狐狸会随机应变，相处一个聪明的方法来应对。然而，刺猬总是用同一种方法来应对威胁：就是把自己卷成一个球。
这两种动物，一个聪明狡猾，灵活善变，另一个恪守成式，以不变应万变。
哲学家以赛亚· 柏林在1953年发表的一篇论文中推介了这一区别。柏林将刺猬描述为一个思想家，他的方式是透过一个巨大的思想，好比一个聚焦的镜头，观察思考这个世界；马克思与安·兰德大概算是这一类。而狐狸可谓是一部百科全书，知道许多事情，会根据眼前状况参考大量的想法和经验；孔子与亚里士多德可能是最好的代表。

柏林说的其实是人的两种认知框架和学习模式：自上而下，还是自下而上？追求定于一，还是安于多？
柏林说，刺猬偶尔蒙对，但常常铸成大错。狐狸小错不断，但也不犯大错，从反馈中学学习，保持开放，持续进化。
人能看见的东西总是有限的，世界不确定，因果链条杂乱纠缠，不可测量的东西才是大多数。
面对社会这个动态的复杂系统，刺猬说自己知道终极答案，我觉得这并不可信。如果有人自认为理解了某种绝对的真理，并以此去套用所有能感知的事物，那一定走向了误区。

反馈是我们评价决策、校准行为最重要的一句。教师和学校教育的最大功能，就是为下一代系统性地提供反馈学习，让他们步步进阶。
因此社会用时间证明，狐狸才是那个赢家。

但是反馈里面依然存在陷阱。
反馈学习是致命弱点是短视，无论是机会还是威胁，它们都更重视近在眼前的机会和威胁，而不够重视将来，因为将来的东西无法感知，也就没有反馈这个因素了。
一个人不可能只做当下有用的事，因为它效率爆表，事事有用，但其实是跟过去与现在过度拟合，特别适应当下。好处是你在当下如鱼得水，坏处则是我们都是面向未来而活，这样会让我们变得狭隘，且失去灵活度。
短视有它自己的合理性，没有短视带来的当下，也就没有长期可言。
而过度在乎当下的收获，追求极致的效率，获得了稳定性，又拿什么去应对变化呢？
假设深处群山之中，站到众峰之巅的人是胜利者，那么致胜的策略是不是拼命往上爬？
其实不然，山峰很多，有高有低，如果你只攀登你眼前的山峰，很幸运地爬到了山顶，却发现更有其他高峰在别处。
所谓反馈学习，就是在局部的最优化，你爬上了眼前的山峰。这样缺乏了全局及未来的思考，当下最优并不是长期最优，它反而是长期的敌人。

其实看身边很多人的习惯就是典型的局部最优。
比如说你的一个同事，每天认真工作，回到家还会把所有做过的事情写总结，哪里做的不好及时修正。
这其实是个很好的习惯，在每天的反馈中达到最快的进步速度。
只是很容易掉入陷阱里，如果有哪天，哪段时间，得不到反馈，就会焦虑。而且这种追求每日的进步，更大的可能性是成为专业的螺丝钉。

当一切都已经朝着当下最大优化，你就没留余地。环境风吹草动，你受冲击，变化稍大一点，你就直接死了。
许多企业出现经营压力就裁员增效，说起来振振有词，砍掉的都是冗员，其实到了裁减这一步已经有些晚了
你看今天的google，除了下金蛋的搜索和广告业务之外，看看他们做了多少无用的事情。有人列出了Google这些年透过巨资然后放弃的业务，logo加起来要一面墙财放得下。

为了对抗反馈的陷阱，也许你可以做些无用的事情。
1，多与其他人交流，这是新意的来源，交流本身比交流的内容很重要。
很多人抱着明确目的去交谈，单刀直入，效率高。不过漫谈也是很好的方式，它能扩大信息广度，产生奇妙的化学反应，反正其实也没谁能真正懂这个时代，不如多点新意。
2，做你能做很久的事情。
首先是日拱一卒，功不唐捐，然后这件事你能做很久，说明它也符合你的兴趣和天赋，人生一部分是必须做的，一部分也需要想做的。
3，留出整块时间用于创造。
日常的大多事情，当时急如星火，事后看了无意义。德鲁克说，被压力推动的日程，后果就是关注过去胜过未来。大块的完整时间，才能专心、深入到某个领域。
4，做那些能帮你解决问题的事。
这其实只有两种：一是经得起时间考验的事，二是时间会带来复利的事。
重要的事情往往不是你我去正面强攻下来的，而是水到渠成，迎刃而解。让时间帮你。