EPC工程总承包项目，因其投入大、工期长等原因，涉及的问题点较多。再加之EPC是设计、采购、施工总承包。所有的风险，包括项目工期风险，都由EPC总承包商承担，若不对项目进度加以管理和控制，不仅会造成工期延误，而且会影响企业利益，甚至会因为工程延期产生索赔。
可见，对EPC项目进度的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主、是施工单位或者项目监理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好这项管理工作，我们可以从以下几方面进行分析：
1从管理理念的角度分析
EPC项目由于是设计采购施工总承包工程项目，在操作过程中会存在大量需要设计、采购、施工交叉的工作。这就需要全面的规划，统一的管理，集中的协调。分析在设计采购施工中可以同步实行的项目，将一些耗时久的分项提前安排，将EPC的统一协调安排的优势发挥出来。
EPC项目工期久，所以就会给人一个时间充足的假象，若将未来的一些不可预测的因素考虑进去，工期还是非常紧迫的，若是不采取前紧后松的思想，必然会影响EPC工程项目的进度。
2从管理过程的角度分析
EPC项目工程项目大，这多少会有一些分包单位，分包单位的工作范围的界定很难做到十分明确，利益驱使下分包单位总是希望总包承担更多工作，这样往往会造成工序上的遗漏，这些细节若不及时沟通协调解决，也会影响总工程目进度的完成。
此外，EPC项目的工期久、项目大，出现的问题也会相对较多。比如技术交底时遗漏的老旧城区管网在施工过程中发现；打桩发现超出预期的大面积地下溶洞；政策调整对项目的影响；业主提出的项目调整变更等。这些问题若不能及时有效地沟通协调处理，也会大大影响工程的项目进度。
那如何管理和提升EPC项目进度呢？
从理论上讲，进度控制并不十分复杂，只要我们在管理中能严格按规范要求做好每一道工序，就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少这些问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题，现从以下几点分析。
1充分认识进度管理的重要性
工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大，但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，这直接会影响工程的进度，造成经济损失。作为项目的管理者，从设计、采购到施工进行统一把控，掌握所有单位的进度并进行控制协调。从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各单位的进度管理协同工作也是十分必要的。
2角色升级，建立科学的EPC项目管理模式
一直以来我们的项目管理，基本上都是站在施工方角度的工程项目管理为主，而EPC是设计采购施工一体化，使得我们总包方在设计和采购上也有了一定的控制权。我们在管理的角色上需要进行升级，不仅仅对施工进行进度控制，还应对设计和采购进行进度控制。我们以工程结束时间为准进行倒排进度计划，倒推各阶段设计单位提交图纸的时间节点，避免因设计延误造成的采购和施工进度的延误。
密切跟踪采购进度，如一些采购期较长的设备和材料可提前安排。收集尽可能多的供应商资料和备选方案，确保设备材料能如期到位。对于一些定制型的设备，早计划早安排，要求提前让供应商与设计和施工单位联系沟通，做好设备接口设计施工。
加强对施工进度的管理这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个单位的目标责任，同时加强各单位之间的信息沟通。从而达到进一步提高管理水平的目的。要求各施工单位和分包单位按时汇报周工作计划和月工作计划。对于重要部位或赶工期间要求每日一报，汇报当天工作情况，遇到的问题及解决方案。同时各单位要求信息共享，减少和避免由于沟通不畅造成的返工。例如钢筋工提前施工需通知机电工，避免预埋管未提前插入而造成双方返工的情况发生。
3加强进度管理的具体措施
（1）运用BIM技术以建筑物的三维图形为载体进一步集成各种建筑信息参数，形成数字化、参数化的建筑信息模型，然后围绕数字模型实现施工模拟、碰撞检测、5D虚拟化施工等。排除并解决可能出现的问题。例如：管线碰撞问题、施工方案（深基坑、脚手架）模拟等的应用。对于结构复杂和施工难度高的项目，避免推倒重来造成的时间浪费。
同时运用BIM模拟施工，包括施工工序、施工方法、设备调用、资源（包括建筑材料和人员等）配置等。通过模拟发现不合理的施工程序、设备调用程序与冲突、资源的不合理利用、安全隐患、作业空间不充足等问题。也可以及时更新施工方案，以解决相关问题。尽最大可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”，充分发挥劳动力的工作效率，提前做好各项准备工作，提高各工种间的协调性，节省时间促进工程项目的推进。
（2）对设计进度进行作业分解、控制周期、设计进度测量系统和人力分析方法。采购进度进行设计-采购循环基准周期、采购单进度跟踪曲线、材料状态报告。施工进度进行设计-采购-施工循环基准周期、施工人力分析、施工进度控制基准和测量。将总计划细化至月计划、周计划，每周上报工作计划，对延期工作制定挽回方案及实施节点。逐月推进项目安计划实施。
（3）组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中EPC项目指挥小组应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，及时分析并解决施工难点，确保施工有序推进。
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文 / 巍观win
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