前不久，作家刘震云在北大国发院毕业典礼上谈到我们这个民族缺两样东西，“笨人”和“远见”，他说远见对我们“如大旱之望云霓，如雾霾之望大风”。我深以为然，“笨人”的事先不说，今天来谈谈“远见”。
为什么没有“远见”，因为远处不可见。我恰好读了一本书，不仅能让你看清未来，还能破解未来，更能主导未来，这就是《理解未来的七个原则》，豆瓣评分8.3，作者丹尼尔.伯勒斯是非常著名的未来学家，成功预测到亚马逊崛起、确定人类基因测序、无线网络大发展、智能手机上网和社交媒体移动化……
看见不可见，做到不可能——《理解未来的七个原则》
一、看清未来
事实上我们需要的总能设法得到，因为万事万物的变化皆有规律。
可为什么我们总是得不到呢？
有一个男人，抛妻弃子，疯狂追逐另一个女人，百转千回，他终于发现，自己的妻子最好。——这是小说、剧本里的一个基本套路，可以衍生出很多变种，让你笑让你哭，让你哭了笑笑了哭。
这个套路生存力如此顽强，说明蕴含着深刻的道理，放之四海而皆准，提炼出来就是：第一，人们总爱追逐新鲜事物、不确定的事物；第二，人们为此不惜放弃已有的更值得珍惜的东西，本末倒置，追悔不及。
是的，对待未来就是如此，我们总说自己不知道下步该怎么办，因为未来不可见；是的，因为我们总是过分关注不确定性的东西，而不愿意在已有的确定性事物上花一点点心思。
（一）硬趋势与软趋势
从确定性出发，可以逐层拨开未来的迷雾，掌握大势之所趋，乘借大势之威力。而趋势，有两种。
①硬趋势，可感知、可预测，那些周期变化的，或是线性发展的，就是硬趋势。比如日与夜、季节更替、动物迁徙、经济衰退、你会变老、全球识字率增加、数据爆发、新发明数量增长……
②软趋势，说白了就是蒙的，可能发生可能不发生。比如，医生说你只能活1年这就是软趋势；再如，机器智能会越来越聪明是硬趋势，人与机器智能深度协作也是硬趋势，但机器智能网红行业兴起就是软趋势。
尽可能多地找到硬趋势，就能看清未来；找到软趋势，就能打造未来。
（二）八大途径与三大油门
这个世界，最硬的硬趋势之一，就是科技进步。有8条洪流，极其醒目，汇聚成科技进步的滔天巨浪：
①去物质化：只要人们想让某个事物变小、变轻，都可以。比如从当年的大哥大到如今的手机。
②虚拟化：所有有形世界的事务都可以在纯粹无形表意的世界里运行。比如撞车试验的假人就十分逼真，有心跳、血压，还能虚拟解剖，了解撞击后身体机能变化。
③移动化：能把我们绑定在某个地方的东西越来越少了。
④产品智能化：一大批智能产品将进驻千家万户。
⑤网络化：人人在线，万物互联。
⑥互动化：不仅人与人，人与媒体的互动将普及。比如，看球赛，你若觉得哪个角度不好，可以跑到另一边，换个角度欣赏。
⑦全球化：信息全球化几乎实现，经济全球化更加深入。
⑧汇聚化：上述路径重叠和交互，加快了技术融合速度。比如现在一部智能手机可以通信、通话、视频、拍照、订餐、打车、定位、买单……
若以开车比喻科技进步，我们现在算是狠狠地踩着油门向前冲，还是三个油门：
①运算速度更快；
②带宽不断增加；
③存储容量递增。
（三）兼容思维与或然思维
我们正迈向未来，有的人眼睛却只盯着后视镜。科技正在消除一切壁垒，并重塑各个领域，观望只会出局，变革才是王道，不管你愿不愿意。每一次科技进步，首先带动的是思维方式转变。变革不是非此即彼的或然思维、零和博弈，而是共生共荣的兼容思维、正和博弈。正如微信再普及让社交再便利，人们也需要咖啡厅、酒吧等场所进行面对面交流；当初不相信网上书店兴起的后悔了，认为网上书店将全面取代实体书店的也后悔了……因为“蛋糕”并非固定的。凡是想要基业长青、成就繁荣，远见力带来的关键启示，就是不断寻求各种途径来整合新老资源，不断创新。
二、破解未来
（一）只缘身在此山中——跳出你的问题
1865年，当时的大英帝国正面临生死存亡的大问题。史诗般的工业革命，即将遭遇釜底抽薪——燃料短缺。著名经济学家杰文斯在他最后一本著作《煤炭问题》中悲观地认为：英国煤炭生产能力即将达到高峰，之后会引起帝国的衰败和瓦解。我们都知道杰文斯错了，可是他明明把握住了煤炭越来越少这个硬趋势呀，为什么？怎么办？
①眼前的问题不是真问题。杰文斯没能像剥洋葱一样思考，煤炭减产的背后是什么问题？能源问题。为什么一定要煤炭呢？1959年，宾夕法尼亚州就成功发现了第一个油井。他专注于一个表面问题或说错误问题，得出一个今天看来可笑的结论。
②每次只专注一个问题。把问题像剥洋葱一样，反复追问，层层探寻，直到再也剥不下去，那个问题就是“病根”，这才是你值得专注、耗神费力的问题。
③跳到终点线。每一个问题都有一个解决方案，效果各异，总有一些方案障碍很少甚至没有。作者提到厄瓜多尔的无线宽带比美国好，因为他们直接跳过了有线服务阶段，直接采取卫星和无线通信。
④警惕被存量绑架。遗留系统有一个诅咒，想放弃又运行良好，想再进一步却力不从心，这就是存量让人和组织陷入两难境地的根本问题。但长远看，保留过时的遗留系统，比改革成全新的系统更加痛苦。
以前的规则是：如果没坏，就不要修理。
如今的规则是：如果奏效，就已经过时。
（二）反其道而行之——大胆逆向思考
Zappos公司的事业如今蒸蒸日上，其总裁是美籍华人谢家华，他培养员工的案例一直为管理界津津乐道。Zappos招入新员工后，会提供为期4个星期的培训，让新员工沉浸在公司的战略、文化以及对顾客的执著中。第一个星期，Zappos称其为“出价”时间，这些新员工将被告知：“如果你今天辞职，我们会按你的工作时间付你薪水，另外我们还提供2000美元奖金。”其余三个星期也适用。这就是Zappos公司的“立刻走人红包”。
有的公司提供奖励吸引人才、留住人才，Zappos却花钱“鼓励”新员工辞职。这一举动看似疯狂，但却吸引了那些真正认可公司价值、热爱公司事业的员工踊跃加入。谢家华称，这样做的目的是不希望自己的员工仅仅是为了钱才留在Zappos。选择离开的人也许暂时能拿到更多钱，但热情和奉献才是Zappos赖以留住顾客的核心价值，因此，“更看重态度而不是经验”是Zappos选人的基本原则。
这就是触发远见力的一个有效方法，看看人们关注的方向，然后向相反方向寻找，关注没有人关注的领域，能使你看到没有人注意到的机遇，也就能做到没有人做过的事。
（三）而今迈步从头越——重新定义问题
以往，酒店的叫醒、送餐服务早晚几分钟，大家都觉得无所谓，希尔顿、凯悦、万丽这些大酒店都如此。万豪酒店却能做到在你指定时间精准送达，为什么？因为采用人工智能技术，把烹饪时间、服务员步行时间等等都计算得清清楚楚。这看上去没什么。但你一旦习惯了万豪酒店，再去其他酒店一定会不耐烦。
万豪酒店用技术重新定义了客户服务。
当你用全新的眼光去看待事物，创新地对事物进行重新定义和革命性创造，就能实现别人认为不可能的事。
三、主导未来
将自己投射到未来，从未来再回头看你现在的位置，这是获得远见的关键，也就是未来愿景。它并非我们希望和努力的方向，而是我们实际持有的对未来的预期和笃定，或好或坏。意识到自己的未来愿景，等于你手中拥有了一个非常强大的战略工具，你就能掌控未来。未来愿景决定你采取的行动和避免的行为，不同的未来愿景创造出不同的现实。
作者曾运用这种远见力心法在一些成绩不好的初中生身上，上课第一天就让他们得了“A”，而不是一直拿的“D”和“F”。他把起点设在高分而不是低分，他教他们的不是坏成绩出来怎么办，而是问题发生之前如何解决，学年结束时没有一个学生再拿“D”和“F”。
在主导未来的路上，我们还需要注意几点：
（一）终身学习。过去，学一门手艺或技能就能终身受用，高学历保证一辈子不愁吃穿；如今，博士学位只表示你以前知道很多知识，是否有能力终身学习将决定我们能否顺应未来变化。
（二）快速失败。我们最大的经验来自于最大的失败。失败最大的问题不在于失败本身，而是我们常常以慢动作体验失败。会不会失败已不是问题所在？因为变革的步伐如此之快，失败无可避免。唯一的问题是：失败的速度有多快？承认失败和重振旗鼓的速度有多快？如今，成功的组织是那些已经学会如何快速失败的组织，而且是不断从失败中学习的组织。
（三）明日实验室。每周利用1个小时，与当下的一切“绝交”，停止思考目前的问题以及无法让自己专注的所有事情，开始探索未来：你能确定什么？你未来的硬趋势和软趋势是什么？永久的、线性的、周期性的变化有哪些？三大油门和八大途径将如何影响你的生活与工作？明天、下周、下月、明年，你会遇到什么问题？你在乎的人会遇到什么问题……
创建明日实验室会帮你打开一扇门，让你走出被动反应与失望的循环……
就我个人而言，这本书主要给了我两个方面的收获：一是从确定性推导不确定性；二是提供了一些很好的思维模型，比如跳出眼前问题，反其道而行，重新定义问题……值得注意的是，不要过分夸大这些思维模型的重要性，因为这些模型怎么都有点出奇制胜的味道。
孙子兵法讲：以正合以奇胜。但这个“奇”不是“出奇”，而是“有余”，即在“以正合”基础上，以机动力量求胜。比如，你去学习杀猪，明明杀猪杀脖子很好，你说我就是要杀屁股，当然也能杀死，但那不是创新，那是行为艺术……
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