昨天我们提到了给任务划定优先级的重要性，在最重要的时段做最重要的事情，而确定优先级的原则是什么呢？这就涉及到先问自己一个问题，你的价值观是什么？在《小强升职记》中，是这样解释价值观的:
所谓价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观就像我刚才说过的那样没有对错之分，每个人在自己的人生路上都有自己的走法。第一种人，拿着地图走路，这样的人喜欢在做一件事情之前先做好详细的计划，然后按照自己的计划去办事。第二种人，看着路牌走路，这样的人喜欢走一步看一步，每到一个十字路口，都要选择一次方向，最终走向哪里，自己都不知道。第三种人，顺着方向走路，这样的人只选择一个大方向，然后就朝着这个方向努力，架桥过河，披荆斩棘，靠一个信念坚定地走下去。建筑设计师是第一种人，科研人员是第二种人，创业者是第三种人。当然，作者提到了建筑设计师、科研人员、创业者未必能全部按这些走法对号入座，不过具备一定的代表性。价值观有哪些呢？有的人认为标准至上，考虑需要全面，确定好计划，做事得有条不紊，承诺了就要做到。有的人认为选择比努力重要，确定方向最重要，先解决最重要的事情过关键人物，遇到问题解决问题；另外有的人认为开心最重要，乐观积极，不过喜欢想到啥做啥，计划感不上变化；还有的人有求必应，觉得人际关系最重要，不懂得拒绝。价值观的划分通常可以把人划分为四类:第一类是做事情严谨、按照计划严格执行的客观主义者，第二类是做事目标明确、不轻言放弃、决心大的目标导向者，第三类是做事随性、乐观但不愿受条条框框限制的感性情绪者，第四类是人缘好、随和、善于接受指令执行的和平主义者。我以上说的，也是来自著名的DISC个性分析理论，分别是指挥者(D)、影响者(I)、支持者(S)和思考者(C)。不能说我们就能吧世界上所有的人就划分为这四类，每个人可能都具备其中的一项或者多项，每个人找到自己的特质和价值取向，在制定的任务优先级的时候就按照自己的价值观去选择。比如“与客户多沟通交流”和“研究行业标准规范”这两件事的优先级，如果只有同样一份时间，对于客观主义的思考者(C)来说，显然后者更重要，因为产品的要求其实都写在标准里了，只要研究明白，就能够做出客户满意的产品，而花大量时间无客户沟通，客户未必也知道他想要什么，不如我们给出方案，让他选择。而对于感性情绪的影响者(I)来说，会认为与客户的沟通交流更重要，因为需求就是与客户的不断碰撞挖掘出得来的，他们想要什么，一点点地挖，直到双方磨合出一份双方都认可折中的方案。在这之外，对于随和的支持者(S)是如何确定优先级的呢？就是领导说哪个重要就先做哪个，善于执行，至于什么重要，与大家的关系最重要。而对于目标明确、雷厉风行的指挥者(D)会认为什么重要的？他通常觉得两件事情都重要，只要能达到目标，而且是最快最高效地达到目标就行，所以如果是他自己做，他会尝试都去做，快速试错，有利的就做，形势不对了就换条路，但目标依然不变。书中指出:
价值观是我们看不见的触角，当你和其他人接触的时候，总是会先用触角感应一下对方是否和你是一类人。而我们在社会中生存，首先找到自己的价值观和特质，按自己的方向去确定优先级，再按照自己的价值观选择公司，融入公司的价值观。其次我们会遇到各种各样价值观的人，这些人也有不同的特质，学会与不同的人沟通，认识每个人的特质，按照他们的价值观与之相处，我们也能变成一个更加圆融的人，与各类人都能友好相处。关于DISC的详细解释，我之前有分享一份我的关于沟通的几万字培训讲义，需要的朋友可以问我要。
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