昨天，有位小伙伴问我：领导明里暗里提示着要关照咱、提拔咱，咋办？
是啊，咋办呢？
当下大喜过望，发誓一定效劳效忠？
觉得领导忽悠人，对领导没信心，就此一口否决？
都不必！
当下既不必回绝也不必表态，以平常心对待，当然口头上还是要说说场面话，至少对领导的“信任”表示一下感谢，是不会错的。
过后，还是要具体情况具体分析，再决定怎么做。
可以从三个维度进行分析：
1.从单位形势分析，重点看领导构成情况及竞争状况，包括职数、年龄、能力等方面都可以做个分析，看是不是真有提拔机会。
比如每个单位都有一定数量的领导及非领导职数，那目前是不是满编了？
领导年龄构成是不是合理?现在鼓励提拔年轻干部，如果一个单位老中青构成失衡，断层严重，年轻人的机会自然就有。我的第一份工作，头几年整个单位就我一个80后，60后当家，70后无，理论上来说，我是非常有机会提拔的，可惜后来被主官耽误了一年又一年。像我这样的情况不多，只要有职数，单位出于培养后备干部的需要，年轻人上升的机会很大。
领导的能力布局也是重要的一方面，一般来说，“流水的领导，铁打的兵”，能力强的领导在一个单位待三四年就会或轮岗或提拔了，只要有一个人走出去，整个单位就会流动起来，年轻人就会有上升机会。
还有一点很重要，就是潜在的竞争者多不多？实力咱都了解吗？
2.从说要提拔咱的那位领导的风格分析，从平时的相处就可以分析出一个领导是不是实诚人，如果领导很严谨实诚，他一般不会轻易给咱们画饼，一旦画饼了，那就是真有意要给咱机会，要不要把握就全看自己了。
反之，也许他只是想让咱有个奔头，目的无非是落个好口碑，然后让咱好好干活、出成绩，将来咱提拔不了，理由千万条，找个说辞还不轻轻松松？咱肯定也找不出反驳的理由来着。
3.从自身能力分析，自己几斤几两，没人能比自己最清楚，与竞争者相比，自己处在什么位置？胜算几何？当然，这些能力不仅仅指工作能力和业绩，还要看有没有群众基础，最重要的有没有领导挺。
分析过后，如果有把握是实实在在的机会，那就要结合自己的追求，再决定要怎么行动了。
如果只求有一份安稳的工作，不求上进，那就追求本心，将机会让给更有动力的人，自己做好本职工作，顺顺当当即可，毕竟权责统一，权力上去了，责任也跟着上去了。
如果想进步，那就要珍惜领导给予的机会，认真谋划工作，做出成绩，为升职加筹码，毕竟领导有意提拔，咱也得用业绩来说话，领导才更有底气帮咱说话呀！
其他的，就看各人运气和本事了！
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