知乎上有个问题是:领导会提拔怎样的下属?有个高票答案说“领导喜欢提拔与自己价值观相符的。如果领导喜欢过程管理,他就喜欢提拔常汇报的下属。如果领导是结果导向,那他就会喜欢少汇报的下属。”这个回答我深有体会。回顾5年多的职场国企经历,招进来的同事都是名校毕业,基本素质都不会差。能力有时候并不是提拔的首要因素,而是忠诚和上司价值观匹配。有的领导对品行很看重,有的就不在乎品行,更在乎能力经验。记得当时刚随领导调到新部门,人员紧缺,准备到分行招人过来。当时的候选人都是有参加过总行项目的,其中有一个女生被领导否掉了,原因是领导认为她有小心眼。最后,领导情愿要一个没有经验的新人也没有要她。品行不好是表面原因,更深层的是领导的价值观把品行作为第一考虑因素。换其他领导,可能就不在乎这些。玩过《三国志》的人都知道,武将有一个隐藏的属性是相形。如果武将跟君主的相形相近,则不会掉忠诚度,合作时也容易更大的产出。这个相形就是价值观,跟现代职场一样。
作为已经有几年工作经验的人来说,如果要换工作,更多的应该考虑与公司、上司的价值观是否相符,这对个人的长期发展和忠诚度十分重要。可惜价值观这东西必须相处一段时间才能知道是否相符,单凭面试这几十分钟很难确定,性格测试这些其实作用也不大。所以,一个offer最后能确定的就只有薪酬,工作地点,岗位,连工作内容都不一定就是JD描述的那样。
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