文| 傅 言
事没办好，被领导批评的时候，常常听到有人这样反驳：“就算事情没办成，我没有功劳也有苦劳，他怎么能这么说我呢？”
有些人特别会说话的人，甚至会模糊“事没办成”这个前置条件，把焦点转移到领导对他不尊重的言论上。好像领导“冒犯了他的自尊心”这个错误，和他“没把事办好”这个错误可以相互抵消。他把自己定义为受害者，利用人们对受害者的同情心，转移人们对他犯错的关注。
他的话可以激发听众的情绪，获得对领导的同仇敌忾；进而在众人的附和中，他也相信了自己的辩解，这一切都是领导的错。
但是仔细分析就能发现他逻辑上的矛盾之处。一切不改变结果的劳动都不产生价值，事情没办好意味着他的劳动毫无价值，此时他希望诉诸感性，领导能够认可他的苦劳；领导批评他，他又觉得领导不够尊重他，希望能诉诸理性，就事论事，不要上升到个人评价。感性和理性都只是他用以逃避批评的手段，哪一方对他有利就倾向于哪一方。
面对领导的批评，惯着自己一颗玻璃心，对个人进步是非常有害的。
第一，事情没办好，领导有权利批评你，你所谓的批评过分，可能只是自己局限视角下的偏见，从整个大局出发，也许你的这个错误确实造成了超出你认知的损失，相比你带来的损失，你受到的批评毫不过分。批评的程度不应该根据自己的认知来裁定，而应该根据事情的后果来裁定。
第二，假如领导的批评确实掺杂了个人情绪而失当，你为什么要往心里去。领导虽然现阶段比你站得高看得远，但他也有他自己的局限之处。如果他处理你的错误上，摆脱不了自身情绪的控制，那是他的问题，不是你的问题。个人的情绪问题由个人自己负责，领导不需要照顾你的玻璃心，你也无需惯着他的暴脾气。
第三，对搞定事情有益的情绪要发扬，对阻碍事情搞定的情绪要摒弃。玻璃心不仅让你把能量消耗在情绪上，而且转移你对事情的关注。就事论事就是要剥离一切情绪干扰，去关注事情失败的症结，你能通过这次失败查漏补缺，积累经验。
想要进步就不能惯着自己娇贵的玻璃心，对于批评要耳到、脑到、心不到。比起一时的批评，长久的不长进不更令人伤心吗？
-The End-
网友评论