不要把事情拖成紧急

本周原计划是开发DFT的需求，中间却花了不少时间对外支撑产线问题。产线测试有问题出现也是意料之中，但有一些因素还是值得反思：

欠的业务债迟早要还

我们在前期因人力匮乏导致单频段的信令接入测试做的很少（不到20%），结果现在产线发现一些问题搞得我们很被动。所谓“（外部）问题触发”的策略本质上是把我们的命运交给他人决定，如果我们自己不在前期把我们的屁股擦干净，那么后边就会有别人踢我们的屁股，而且还会踢得更凶。总之一句话：“善战着先为不可胜”，我们尽量自己主动把所有问题暴露出来，并提前解决，即使不能解决也有预案。

重要的事情拖到最后就是紧急的事情

你永远不想面临关键风险，届时你的压力会成倍增长，节奏也完全不在自己掌控之下，焦虑、加班、熬夜、上升最高层求助等都不在话下。其实这些关键风险中有相当一部分是自己造成的，重要的事情如果不及时处理，到最后就是紧急的事情。不要为拖延找借口，相反，借口是你要时刻警惕和克服的。

问题定位要抓住逻辑主线

回顾在华为工作时的遇到的几个经典问题的定位解决过程，无不是抓住问题的逻辑主线，严格的按环节确认和排查，最终得到解决。这种看似呆板的方法大多数时候时最直接、最有效的。如果总是想通过一些其他的角度猜想来寻找捷径，反而是最低效的，尤其当问题表象较多的时候，很容易被带偏。