项目管理第五课5-3-15分种每日站会
1、什么是15分种每日站会？通过面对面的形式，快速将当前的工作和正在进行的内容进行同步，全局了解项目进展和开发进度，以便快速发现问题，快速解决，尽最大可能确保最后价值的高质量交付。
2、站会的组织形式- 频次：每天时长不超过15分钟，一般在早晨上班开始后十分钟，三个相同：同一个团队、时间和地点在看板前进行站会，形成固定的习惯； 协调人分析情况：完成了什么？继续做什么？阻碍或问题是什么？
3、站会需要达成的成果：达到信息透明，明确跟进人员。看板必须反映讨论的结果，记录识别阻碍需求流动的问题；现场解决或则安排会后跟踪的行动；团队成员了解项目的整体进展和状态；成员清楚工作的优先级；需要较长时间才能解决的问题会后小范围讨论。
4、总结：站会的目标是：促进团队有效协作和聚焦，促进价值顺畅流动和交付，站会要以价值交付为线索，一个好的站会应该帮助团队了解整体的价值流动状况，促进有效的协作，并及时处理和保障价值顺畅流动。.
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