项目管理第五课5-6-总结
1、进度管理具体学习了4个工具分别是，福格行为模型、15分钟每日站会、工作链路优化法、供应商管理4策略，他们可以组合使用也可以拆分使用。
2、首先是，怎么管理团队才能让进度不延迟？首先使用【福格行为模型】，把我想、我行、我做给打通，所有人都明白，他们的所作所为意味着什么。然后，利用【15分钟每日站会】，让每一个职位和节点都能在早上的会议上进行交流和回答。
3、其次是出了问题全找我，应付不来怎么办？这就需要【工作链路优化法】，让有问题的部门找链接的负责人，可以很容易的找出问题的解决方案，和负责人。避免出现问题后，直接找项目经理，造成问题的延误和堵塞。
4、最后是供应商总是拖延，怎么办？最后我们用的就是【供应商管理4策略】，只有参与到供应商的成本分析中，了解其核心能力，方能理解其承诺的可行性。如果项目在执行中出现问题，那就需要团队的协调来达成共识。
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