64/100 100天写作计划
第64篇 今天这篇写给自己看，最近重拾一些职场书籍。这几天的枕边书都是《职得：成为自己故事里的英雄》。
今天看的章节是《向上管理，向下认可》其中有一段话说的是：
如果你觉得你很能干，很出活，可是老板就是不买你的账的时候，那很可能：
1.你错误估计了自己的能力；
2.你错误衡量了你的工作给老板和公司带来的价值；
3.你的价值没有充分地表现或表达出来。
第一个问题，可以靠主动向老板寻求反馈来解决。第二个问题证明你并不了解你老板的目标，所以才错误衡量了自己的价值。最后一个问题是你的价值就体现在你所做的工作有没有支持到老板的目标。
同理，对于一个部门的定位，也取决于对老板目标的理解。是否弄清楚了老板认为你做得“好”或者“不好”的那个标准到底是什么？
老板对你的最低期望值在你的岗位说明书里就能看到，而更高的期望就要靠你自己去挖掘和体会。
如何快速了解老板目标？
直接提问方式：老板，我能为你做什么呢？今天我怎么帮你呢？每次把老板交代的事情都做完了，顺带再问一句：我还能为你做什么呢？
间接方式：查看公司内部刊物，关注自己部门的KPI，老板做的PPT，经理和高管发出的邮件或者报告，旁听管理层大会，参加员工大会，阅读公司的财务报表等。
甚至可以询问老板最近都在看什么书？
这个过程，你需要了解你的老板是如何做决策，他的决策模式是怎样的？他对风险的喜好是什么？组织内的决策路径是什么，谁在那个节点会对这个决策有什么样的影响？
在工作中，有时做一做就会忘记自己的初心，忘记当时的目标，连自己的目标都会忘记了，何况是老板的目标呢？所以有时会做得力不从心，或者有失偏颇。
如果把自己的目标和老板的目标挂钩起来，那么工作中的重点就会有所调整和偏移，会减少一些沟通成本。
你需要为老板提供有效信息，让他知道得更多，为他呈现问题的多种解决方案，并且帮助他做出最佳决策，所有这些工作的目的就是为了帮助老板达成他的目标。
这时，有人会问，那我自己的目标呢？你的工作有你自我认知的工作目标，而这个目标应该是与老板目标的一致性，或者以老板目标为主线，再把自己的目标捆绑在老板目标上，这才是对自己目标最好的定位。
有些时候，需要调整的是从源头开始，大家一起共勉吧！
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