围绕企业的产品和服务，组件社群到底好不好呢？很多企业可能都会问这样的问题。
其实，不是所有的产品和服务都适合做社群，而需要具有一定复杂性和延伸性的产品才适合组建社群。产品有较为复杂的可玩性，那么就有做社群的粉丝基础。
如果产品就是一个简单的甜甜圈，很难组建一个“甜甜圈”社群，因为围绕“甜甜圈”可以深度挖掘的话题太少。
但如果产品是一部手机，一台汽车、一个单反，那么可以挖掘的交流话题就丰富多彩，有可能找到和你有一样独特体验的社群成员。
为什么智能手机有发烧友，因为智能手机可以升级系统，可以换硬件配置，可以装不同的软件，可以配不同的外饰，属于可玩度很高，可以带来炫耀感的产品。那么这个产品是具备建立社群的粉丝基础的。类似的还有汽车、音响发烧友。
为什么滑板有发烧友？因为 可以创造出不同的玩法，大家愿意在一起发分享交流，这是非常快乐的事情。所以体育运动，特别是极限运动，都可以成为构建社群的基础。
反过来说，我们很难想象一个做微波炉、做电冰箱的企业能做社群，因为产品的黏性不够。
做餐饮的企业，它们的用户都喜欢吃，是不是因此就适合做社群？如果餐饮品类有限，很难做社群；但是如果餐饮品类具备DIY性质，就有可能，如果糕点店，就有可能。
做奶粉的企业，它们的用户都是妈妈，是不是因此就适合做社群？还是需要谨慎的，可以维护一些忠诚用户群，用于创造口碑、内部调研。但大范围建社群，万一群里出现吃奶粉负面口碑，小孩吃奶粉拉肚子等情况，所有的妈妈都会紧张。在群里解释越描越黑，很容易失控，一次负面口碑就造成全部运营成果归零，需要谨慎。
做教育产品很适合组建学习社群，因为学习过程中会延伸出大量的学习需求，这些恰恰是社群成员之间乐意交流的内容。
总结一下，以下产品更有可能进行社群营销。
（1）产品或服务极有乐趣，如乐高玩具。
（2）产品或服务极度复杂，如改装跑车。
（3）产品或服务极有情感认同，如关爱失独家庭联盟。
（4）产品或服务极有利益，如考验打卡互助天团。
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