大约在三年前开始看罗辑思维的节目，那会跟朋友开玩笑的说，冥冥中觉得，罗辑思维会成为自己打开世界的另一扇窗口。之后，从罗辑思维到得到，从一个罗胖子到各路大神各种思想，心理暗示也好，自证预言也罢，惊喜地发现，的确借由得到各位老师的眼睛，打开了新世界的大门。
1.第一性原则 + 跨学科思维系统
这是在这个信息爆炸时代的基本思维方法。
第一性原则
Elon Musk - 面对任何问题，要回溯到其物理层面的根本，这能帮助我们扩展思考的深度，避免被其他非本质因素或他人观点所影响。
跨学科思维系统
查理·芒格老先生- 解决一个问题，不拘泥于问题所在领域内的知识，而且也要调用其他领域的知识，这能帮忙我吗扩展思维的广度，得到意想不到的解决性方案。
这两个方法实际上要做的好非常不容易。虽然一开始可能无法用的特别好，但只要坚持积累和锻炼，这两个武器就会显示对解决更长时间内的更广泛的问题的威力。
譬如学习到的各种关于人性的理论，让自己有了一个新的“人”的视角。生活工作中的问题可能是千变万化的，但背后的人性基础大体不变，从涉及当事人的利益出发，从人的各种行为模式出发，解决问题的能力便能有所提升。
2.建立自己的原则
国庆期间，万维刚老师分享了桥水基金创始人Ray Dalio的新书《Principle》。Ray Dalio在书中讲述了他至今为止的整个人生历程，以及他在工作和生活中的各项原则。
Ray Dali对世事不仅能坚持一种极端开放的理性的思考态度，并且还能对其进行公开和真诚的记录，简直就是把自己的想法直白的，赤裸裸地展现在世人面前，有种求监督求单挑的意味。
这对自己的启示包含两个方面：第一是要加深对问题思考的深度，总结出属于自己的解决方法；第二是要忠诚的记录和评判这些方法，之后每每再遇上类似的问题，就不是从零开始，而且在一个已有体系中加快自己的处理效率。
生活中，经常因为时间紧迫，于是采取“这次就先这么做了”的应付模式。由于没有深入思考，并不知道这次采取的解决方式是否是最优的选择。于是，下一次出现同样的问题时，又陷入迷糊不清的思考状态，弄不清楚究竟这样做好，还是那样做好。
当然这样的反应模式也是来自人类历史进化的惯性，为求生存总是先就目前情况有个判断，快速采取行动。深入的理想思考与反思，是要打破已有模式惯性，慢慢培养的。这也引出下面的第三个重要学习心得。
3.学会“观照” - 你的想法 vs 你自己
很多时候，学习到了思维，学习到了执行的方法，却依然做不好，依然与各路大神们有无限大的差距，很容易便产生各种负面情绪：觉得自己不够聪明，觉得自己执行能力太差，觉得重度拖延症患者等等等。这种时候，便需要用到“观照”这个技术。
即当脑海里有各种纷繁的想法或强烈的情绪时，强制自己与它们保持距离，先观察这些想法是什么，为什么会有这些想法，它们是客观的公正的，或者可能只是一时的应激反应，无需太过在意。
能将“我自己”与“我的想法”区分开来，是自控力的一项重要提升，而且有各种正面的影响力。
自己实践中觉得获利最大的两个方面是：第一，不因不可避免的坏情绪而为难自己。
譬如生活中总难避免遇到特别不合理的人，一言可能就激发起本能的负面反应。任由情绪主导，很容易落得和对方”一般见识“的冲突场面，事后还懊恼本来自己不是这样的。
反之，如果当下就能“观照”到自己目前激动的情绪（一股气涌上心头，脑袋发涨，嗓门提升等等）只是一种应激反应，那就能明白现在要做的是平静情绪，理性分析情况找出应对方案，而不是与对方置气。
第二，越多“观照”的练习，你会越了解自己；能看到不足，也会关注到进步。对自己足够的正确公正的认识，能够提高情绪的稳定性，也提升执行能力。
李笑来老师在《与时间做朋友》的书中提到过Deadline现象：一开始总是觉得一切都好，但到了最后几天才发现并不好，于是情绪陷入奔溃，万念俱灰。破解的办法，一是一开始要对自己的起点有正确的认识，二是针对目标制定合理的计划。
这几乎是完成一切任务的通用方法，而这过程中持续的“观照”自己的变化是至关重要的。
具体来说，如果一开始在一个项目中的起点低，就要设立小一点的目标，而且要从内心接受这种小一点的而持续改进的计划是最适合自己的，而不是做了几天之后看到身边牛人突飞的进步就开始焦躁不安，或者沮丧不想继续。
“观照”就像生命驾驶进程中的一个平衡仪，不管你要去何方，如何规划路线，它都能帮你保持一个更加稳定的行车状态。
4.多关注自己，而非他人
这可能也是今年以来最大的一个领悟，由来的过程也有点奇妙。在听李笑来老师的专栏里提到一个观点：人最宝贵的是注意力。那么你的注意力当然也要花费在最重要的事情上，也就是自己的成长上。与此无关的，都不重要（自己加的）。
放诸实践，却惊奇的发现，生活中的很多事情，甚至一天当中发生在你身边的绝大多数事情，都属于与自我成长无关的，不重要的事情，不应该放太多的注意力。
举自己工作中的例子，曾经有一度很纠结于下属处理事情的方式不够严谨细致，在布置工作时候总先习惯性地说一遍自己认为比较好的做法；或者在下属执行的过程中，一旦发现一丁点不对劲就马上出手帮助。当然后来也发现这种做法不可取，每个人都应该承担每个人的角色和责任，团队才能长久发展。
但从成长的角度来看，你已有的方法，等于已经是你现有的水平了，让别人再重复实践，也是在同一个水平上的重复，并无提高。自己应该思考的，不是执行层面上的完善，而是业务发展层面上的变化与拓展。
自己生活中也有一些行为习惯，适用于此道理。譬如，发现周围很多人总与各类生活服务人员置气，包括打车师傅，外卖小哥，快递小哥等等。但自己一般很少与对方起矛盾冲突：如果遇到打车师傅拒载就马上重新打，遇到外卖不能及时送到就做点其他事情，快递小哥找不到路就问好对方定位快速解释等灯。
还有最近取消了朋友圈更新提示，但对于关系近的朋友会手动去看看近况。团队里有个小朋友对我这种做法不以为然，说这样生活少了多少乐趣和八卦呀。自己当时也认真想了一秒，但真心觉得别人的娱乐八卦于自己并无太大意义。
总的来说，只有一面之缘或者那些根本不喜欢的人，不值得花费心力。
5.你做的工作并没有那么了不起
这也是今年来给自己最大暴击的一个观点，原始出处来自吴军老师第二季专栏里的《一生的五件事情》。
当然这并不是当时文章的主要观点，只是用来解释说其实生活和工作时可以平衡的，不应该因为工作就忽略家庭和个人生活，因为大部分人的工作并不是无可替代的，也并不是紧迫到要拯救世界的水平。
一开始对这个观点是有些抗拒的，似乎否定了大部分人工作中的努力。但马上就感到了释然，的确自己的工作并没有独特到不可替代，并不是缺了你一个人就不运转了。要反向思考，有什么事情是缺了你就不运转的，要能够创造出独特的价值才是终极的目标。
因为有了这层想法，最近的工作开始变的比较轻松，很多事务都放权地交给同事和下属，虽然也有大大小小问题，但依然在向前推进中。
不深陷入具体事物，拉开了距离观察，能看到保有现有不同业务的各种不同成本投入情况，也更能关注开展新业务需要的资源支持。总的来说，对现有工作也有了更加全盘化视角的认识。
当然作为Elon Musk的粉丝，对于伟大的事情还是有一定的个人趣味。人生漫漫，至少要拥有一个小梦想，说不定哪一天就实现了呢。
以上便是自己对于2018年观念上变化的一些总结。最后送上Elon Musk的圣诞祝福（同样适用于新年）：
我的朋友、粉丝、同志和对手，还有长期和短期的投资者们，愿你们的生活丰富多彩、激动人心，像我们一样，对未来雄心勃勃、满怀希望。 ——埃隆
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