一般可能是以下这几种情况：
1、可能是管理者缺乏管理能力，不知道怎样制定制度以衡量/考核员工创造了多少价值。只好采取最简单的考勤制度，以你上了多少时间的班去衡量你的价值。
2、但，一般而言，销售人员的价值评定和考核标准是很直观的、也很容易。如果还要求这样做，那很可能是因为惯性，因为别人别的公司也都是这样做的，因为以前一直就是这样做。是习而不察的从众。
这个“别的公司”和“从前”主要是指工厂时代遗留下来的管理思维。从前大多数企业是工厂，员工出卖的是体力，工作时间就基本上等于其所创造的价值。所以，甚至有一项叫做IE的工厂生产管理学问，内容之一就是测定各种工作所需要的时间，并训练工人用规定的时间进行工作。
3、也可能是，因为管理者没有意识到：他花雇佣员工，购买的不是他的工作时间，而是他创造的价值。
4、可能是，制定这样条条框框的规矩让人去遵守会让人得到很大的权力快感，越是没有太多实际意义的规矩得到的权力快感越强烈。就像三纲五常的礼教制度里，臣子上殿参拜皇帝要快步小跑要脱鞋除剑不能走皇帝专用道等等这些规矩。
5、可能是，管理者没有真正的管理能力，在真正要管理的地方无法作为，于是便在这些旁枝末叶上制定各种规矩，这样可以让他们产生一种“我在管理公司”的错觉。
那，打卡完全没用吗？也不是。因为大多数人最缺乏的就是时间管理的自制力，打卡制度还是能作为许多人进行自我时间管理的外力。
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