毕业后的怪现象毕业之后，大家带着各种兴奋，投入到工作的浪潮中去，经过几年努力的工作，每个人似乎都找到了一些属于自己的小世界，也发现了一些奇怪的现象比如：为什么上学时，成绩比我差的同学，发展的却比我更好？为什么有些同事，工作时间没有我长，却比我成长的更快？有些朋友连续更换岗位，却丝毫不影响其成长速度，反而变得更受某些企业的欢迎？似乎这些人在这几年里的成长，和当年的学习成绩，每天的工作时间，在某一岗位的连续积累时间，都毫无关系。而他们无论是思考问题的方式或是解决问题的能力，都显著提高，另一些人虽然自己感觉有所进步，却被牢牢地锁定在一个较为恒定的社会阶层上，难以爬升。
差距在哪里都是人，差距怎么这么大呢？问题到底出现在哪个环节，几年之后的这两类人，之间最本质的差异到底在什么地方？答案不复杂，只有两点：认知水平和抓住机会的能力。
认知水平很重要先来说说认知水平，一个不难理解的词语，百度上的解释是：认知水平是指个体对外界事物认识、判断、评价的能力，认知水平的高低与实践经验、知识水平、思维能力、信息储量等因素有关，是影响人们思想形成的主观因素之一。也就是说，因为不同的人之间认知水平的差异，导致他们在看到同样一句话，或同一件事情后，经过各自大脑分析，产生的结论信息，会完全不同。
不同的认知，不同的结论曾经看到过这样一个调查，绝大多数人在学会驾驶以后，发现曾经的自己在日常会有很多极其危险的走路行为，比如：晚上，穿着深色的衣服走在马路边上。成人和儿童，在遇到同样一件事情时，处理方式完全不一致，而成人曾经也是儿童，正因为不同的认知水平，做出了不同的处理行为；经理和员工，在处理同样一个问题时，方案也完全不同，而经理曾经也是员工，正因为不同的认知水平，做出了相异的方案。可以看出，仅仅因为有了不同的认知，就会对完全相同的事物进行完全不同的分析过程。而后，当连续不断做出不同的分析和选择之后，日积月累，最终形成了人与人更大的差异。
更需要具备抓住机会的能力千里马常有，伯乐难寻。当一个人有了较高的认知水平后，遇到各种生活中的状况，可以进行几乎接近正确的分析，得到最接近合理的方案，下一步要做的，便是如何整合资源来执行此方案，也就是，抓住机会的能力。抓住机会的能力，一般情况下，分为两个步骤，即遇到机会的数量和成功转化机会的概率。如果每一次在选择的时候，可以通过一些方法，增加遇到机会的数量，就可以从中选择出和自己高度匹配的机会，再通过日常的积累来提高成功转化机会的概率。那么长期来看，快速成长就是可以被预期的。
二者缺一不可认知水平和抓住机会的能力，二者缺一不可。如果仅有高水平的认知能力，而不去寻找和抓住机会，或是知道如何寻找和抓住机会却只有一般的认知水平，都不可能在如此竞争激烈的社会中逐步脱颖而出。
我似乎已经落后，还有机会吗？
学习，练习，提升我们已经工作几年了，已经落后于我们曾经心中的理想，看着现在刚毕业的年轻人一波接着一波，我们是否还有机会？仅仅知道上文中提到的两个概念，对我们来说，确实丝毫没有用处，如何做到，才是我们必须关注的问题。这两点的提高，不是一个简单的话题，我们需要细细的练习和提升。值得高兴的事情是，这两点在经过充分的理解和练习后，可以显著提高我们成长速度和获取机会的能力。我的周围有若干个这样鲜活的例子，我自己也是其中之一。
曾经的我和现在的我八年前的我，正处在人生最迷茫的时候。工作的这几年里，也更换了几份工作，最后就职于一家小公司，工作略微辛苦，每天处理各种繁杂事项，在公司担任着一个部门小主管的角色，不痛不痒，收入偏低，完全没有职业方向。每次思考人生，心里就出现一堆困惑却无人能解。看到周围为数不多的几个同学不断进步，快速发展，内心更加充满了对未来的担忧，再想想未来购房娶妻生子之事，简直不堪重负，无人倾诉。从那个时候开始，我换了很多种做法，做了大量的尝试试错，经过几年的努力，从一个三类院校毕业生，做到一个细分行业内的前茅，目前在BAT任职。虽距离各位行业大佬还很遥远，但至少比起当年的自己，思想上已经有了脱胎换骨的变化，并且，这个变化将永远改变我未来的一生，当然，这个成长的过程中，充满了必然和偶然，希望我能够避开偶然，尽力地记录下必然的过程方法论，帮助自己总结的同时，如也能对任何一位朋友有所帮助，则不胜欣慰。
自我提升的关键步骤刚出生的时候，都是呱呱坠地的婴儿，人与人之间并没有什么明显的差异。那个时刻，小婴儿会认为自己和世界是一个整体，自己转动，世界便跟着转动。在随后的几个月里，婴儿越来越发现，这个世界不听自己的使唤，当开始学习爬行的时候，尝试各种用力的大小，方向，肌肉间配合的方式后，终于迈出了第一步，可以说，用尽了吃奶的力气。而这一步，是在试了无数次错之后，才寻找到最终正确的方法。恭喜！这个时候，小婴儿从这些错误中得到的总结已经可以指导自己正常的爬行。往后几年，小婴儿也是碰壁连连，无论是在走出第一步，第一次学习发音，第一次学会词语，第一次把所有的词语连成一句完整的话，都是在不断地观察，试错，纠正之后，最终总结出正确的方式，指导自己更多的类似行为。我们反过来想，如果这个婴儿，仅仅是观察大人们说话，走路的方式，即使观察一万次，只要自己却不去模仿和试错，就一定不可能学会正确的说话和走路。从这里我们可以看出，如果想提升自己，最关键的步骤是：试错和总结，而不仅仅是学习和观察。
同样的经验，不同的结论我和同事都做了同样的工作，为什么一段时间以后，工作能力却完全不一样呢？那是因为每次试错之后的分析过程完全不同。小A，小B，小C同为工作人员。同样面对无数次客户的投诉。小A的总结是：应该面带微笑的安慰客户。小B的总结是：如果客户拿到的是质量符合标准的产品，则不会有任何投诉。小C的总结是：因为我们定位的客群是低端用户，没有足够的毛利来支撑聘用高水平的工程师，员工，所以客户投诉会长期存在，解决方案应该是，重新定位中高端客群，提高产品质量和价格，从根本上解决客户投诉的问题。很显然，小C得出的分析结论更接近正确答案，而分析能力的不同来源于思维方式的不同。
黄金圈法则参考黄金圈法则，如下图：
认知差一点，收入差十倍
每次实践之后，小A思考的是What和How，小B思考的是What，How和Why，而小C不断思考追寻Why后面的本质。一段时间以后，虽然三个人在处理同样投诉的时候，都可以得心应手，但小B长期思考分析事情背后真正的原因，一旦遇到机会，则可以从根本上改善产品质量，而小C却可以从更高的角度来探究此事。
当每次试错之后，仅从表面学习到事情的做法或如何去做，都不能对新遇到的同类问题产生指导作用。只有分析其背后真正的原因，得出结论，才可以对未来同类型的事情产生实际指导作用。所以每个人，在遇到问题的时候，都应当能够养成这种刨根问底的思维习惯。拥有这种思维习惯的人，会长期受益。再加上不断的试错实践，和他人的差距，会越来越大。
走出舒适的陷阱其实上面提到的黄金圈思维方式，不少人都具备。而令人感到惊讶的却是，我们大多数人，在进入舒适圈后，却不愿意走出来，继续寻找新的实践和成长机会。别人在成长的时候，他们却安图享受，多年之后，逐步被淘汰至社会的边缘。
经常和朋友聊天时，会讨论到一个问题，到底什么时候应该更换工作，跳槽风险这么大，现在刚刚有点成就，万一跳槽到一家糟糕的公司，该如何面对。针对这个问题，我自己的答案是：不能成长才是最大的风险。十几年前，一批新的年轻人踏入社会，因为时代的原因，用尽各种方法进入国有企业，可能短短几个月甚至几天，就完成了岗位全部的试错总结过程，迅速进入舒适区。而后，不到几年，正遇国企改革，大批人员下岗却难以找到合适的工作。再看看现在，虽没有进入国企，工作几年后，却在某个行业的某个岗位里安顿下来，享受舒适的同时，危机逐渐四起。
我们到底是在和谁竞争？经常有人会说：不要和别人比，要和自己比。我不反对书里用这样的话，来安慰刚毕业的大家，让大家不要承受着太大的压力去工作和生活，让大家应该关注自己每天的成长。但我想说的是，我们既要关注自己每天的成长，也要严密关注社会，行业的发展和变化，如果不关注这些，仅仅着眼于自己的进步，请问，你应该往哪个方向迈进呢？我们来看个例子。某年，十个学生在二十岁的时候，同时毕业进入社会的同一个行业的基层岗位就职，假设这个行业的总体市场份额恒定不变，也就是说，需要的总人员数量和组织架构基本上不会有太大的变化。组织架构上，高级别的需求永远少于低级别的需求。到了第五年，十个学生中的三个成为经理，七个继续是基层员工。到了第十年，三个经理中的一个成为总经理。到了第十五年，这七个基层员工已经35岁，而这十五年里，每年都会新产生十个毕业学生，虎视眈眈地看着你。等到35岁的时候，你却还只是掌握着大学生几年就可以精通的工作方法，请问，你拿什么和他们竞争，无论是体力或是对薪资的要求，公司都宁愿选择更年轻的人们。所以，我们竞争的对象，并不仅仅是自己或周围的人，而是这个社会的所有人。
两种基本的行业发展方向当然，上面这个例子的前提是行业份额恒定不变。但实际情况中，每个行业或公司，都必然经历发展期和衰退期。当行业份额逐步变大的时候，岗位需求增多，这十个学生都有机会成为经理或者总经理，然后在此行业奋斗一生，安然退休，想必这是大家最喜欢的选择。当行业份额逐步变小的时候，这十个学生中的大多数，会被迫转行。这就是我们很多人一生中会遇到的实际情况。
总结出通用型认知越具备通用型认知的人，切换行业的时候愈发简单。什么叫通用型认知？简单地说，当你总结出的认知，越高级，它的通用性就越强。切换行业的时候就越简单。"你愿意卖一辈子糖水，还是过来跟我一起改变世界?"乔布斯说出这句后来举世闻名的话挖来了百事可乐的总裁。对于百事可乐的总裁来说，无论是运营可乐，还是运营手机，都一样，都是通用的概念和方法论，同样都是用相同的方法来研究用户和管理市场。所以我们可以说，他具备的这种认知很高级。而比如可乐公司的行业采购员，如果只知道如何采买可乐原料，那么一旦可乐公司萧条裁员，其切换行业的难度就非常高。但可乐公司的经理或采购事业部总经理，他们具备对整个饮料行业的高度采购认知，则切换行业时，将会非常简单。
好奇，试错，总结，再实践所以，我们对工作的追求，只有不断地产生好奇，试错，总结出通用型认知，再实践，这几个环节上，生生不息地保持对行业变化的关注，并不断提高抓住新机会的能力，才能在社会发展的浪潮中，迎头赶上。
到底应该怎么做才能抓住大量的机会那么，抓住新机会的能力，主要应该从哪几个方面来考虑呢？请期待后面的更多精彩。。。
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