好处: 实现资源效益的最大化，开拓市场
坏处:需要重新平衡组织关系
举例：康师傅饮品收购百事饮品
2011年11月4日，从康师傅控股有限公司获悉，该公司将与昔日“冤家”百事可乐联姻——以子公司股权换购百事可乐。为此，康师傅昨下午召开电话会议称，将以子公司康师傅饮品9.5%的直接权益，换购百事可乐在华饮料装瓶业务的全部权益。百事可乐全资附属公司FEB将间接持有康师傅饮品控股的5%，还将获授发行期权，以将其于康师傅饮品的间接权益增至20%。2012年3月29日下午2点，康师傅与百事公司的员工陆续收到来自高层的内部邮件，表示商务部已批准了康师傅和百事的战略联盟。
经过多年运作，百事可乐饮品业务不仅扭亏为盈，在可乐型碳酸饮料市场，百事可乐还打败了另一巨头可口可乐。
根据Canadean数据库2016年第三季度数据显示，百事碳酸饮料整体市占较上年同期上升至31.4%；在可乐型碳酸市场，市占率为49.4%，是市场的第一品牌，超过可口可乐；在果味型碳酸市场市占率40.1%，居市场第二。
经过多年运作，百事可乐饮品业务不仅扭亏为盈，在可乐型碳酸饮料市场，百事可乐还打败了另一巨头可口可乐。
2011年11月10日，康师傅和百事向所有员工发出维持两年不变的承诺，但现在所有承诺已然作废！”从3月28日联盟批准至今的2个月内，已有多达8名以上的高管被调职或被辞职，部分装瓶厂的中层管理人员也正在进行大换班。
康
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