前段时间，跟沙鲁大王聊他换工作的事儿，说得我也想跳槽了。
很怂逼地问：我是不是一个贪图新鲜感的女人？
沙鲁大王说，贪图新鲜感说不上，但有一词儿专门形容你这种类型——跳逼。
我……
然后，烧烤就给我推荐了一个出海中亚的项目。聊了一下，对方对我挺感兴趣的。
项目还好，我最感兴趣的是……是不是可以去突厥语系国家出差，是不是要穿那种全身上下裹得只露眼睛的衣服，要不要再学点突厥语？
对，全程想的都是这些……真……
不知道我脑子装的都是什么……
打开看看，说不定，什么都没有吧！
也跟老大聊了这个问题。
他说，好奇心是一个人年轻的标识，接纳喜欢新鲜感的自己，但要跟自己的核心驱动力分开，可以“屈服”于自己的喜欢的东西，但不要丢掉自己的核心能力。
说的很有道理，
但我还不知道什么是我的核心能力！
花了一上午跟老大做年度总结的面谈。
以下是一些结论性的东西：
1.工作的初心达到了。我知道自己要什么，也为彻底转岗付出了成本。
2.如果想做的更好，就去要求更多，要求更多的的权限和业务；要求来自你要清楚地知道自己要什么，也要对别人有要求。
3.产品表达的气质是戾气，还是平和，依赖于团队的整体表现，同时，也依赖PM是否有较强的能力做选择，而非妥协。
4.不管别人同不同意，一定要有一些方法去实现你的目标，验证你的结果。任何时候你都有选择权，不要把自己看作一个很窄的需求经理。
我认可自己这半年产品技能方面的的进步，但业务部分挺不满意的。最辛苦的不是一周五天有四天泡在医院，而是感觉很多时候都是在妥协，被院方牵着鼻子走的很难受。
老大说，五年前他以为PM一个重要技能是妥协，其实不是，产品经理永远是在更高层面做选择。PM需要非常努力地争取选择的权利和空间。
一个好的PM在拒绝和选择上的能力是越来越强的。要时刻注意查看自身边界的变化。
PM是一个公司里最接近创业状态的人，掌舵的是你，但你也控制不了风向，或老天下不下雨。
对结果不能负责的PM，带不来深层次的成就。当你没有足够能力驱动你的产品，会带来深深的无力感。所以学会驱动别人，一起实现产品目标的能力非常重要。
每一段路克服的困难越大，下一段就走的更快。
顺便说一下，现在的老大是我很棒的朋友，对自己的要求是做正面影响他人的事情。
短暂的职场经验中碰过非常高压的天蝎领导，每天上班就是去上坟的心情，也碰到过完全放养的上司，迷糊了很长一段时间不知道自己在做些什么。上司好不好对个人发展影响还挺大的。
带我喝酒陪我走出失恋阴影也会体贴我身体不舒服放假这种基于朋友边界的事情就不说了，不是每个人都有那么好的运气。
项目紧急起来也会半夜1点发工作消息，压榨掉我的周末和旅行，特么作废了老娘四张国际机票啊咧。而在他的驱动下，半年做了两个项目，当新人练手也蛮爽的。
站在朋友的立场，他也提了17年对我个人发展的一些建议：
本质是正向乐观，但自己一个人闷起来，负能量积累的速度非常快，说明真正重要的问题没有被解决；
开放程度还太小，被包裹的东西很多，要尝试增加自身的包容和开放程度，要有更强的能力去接纳自己和他人，这样不容易被黑化的部分充满，否则别人要帮你都很难进来。
这些是基于对个人变得更好的期望，个人完善与工作能力的成长同步。
好啦，请问，新一年工作有什么期望？
第一反应是涨工资吧……
还有，7月份要放我休暑假啊啊啊
("▔□▔)等等，这样说好像会被KO吧……
咳咳，导演重来一遍。
请问，新一年工作有什么期望？
做一个让我成就感满满的新项目吧！
最后欢迎大家搜索公众号cicicat-zhang找我玩哦！.jpg
网友评论