今天我们来聊一聊职场晋升这个话题，你职场晋升你觉得难吗？
如果你觉得晋升很难啊，难难在哪里呢？如果你觉得容易，那哪些级别的晋升会更容易一些呢？哪些级别会难一些呢？它们的区别在哪里？
这个问题需要我们一定要思考，今天来给你扒一扒职场晋升通路当中的几个主要级别。以及这些级别当中哪些级别有怎样的具体问题。
根据周良老师这十多年的经验，通常在职场有五个大的级别，我们来看一下：
在职场里面，我们级别划分有两个来源，一是欧美公司的来源：
1、专员
2、主管
3、经理
4、总监
5、总经理
二是日资、台资的公司的来源，他的经理就叫课长，总监就叫经理，就多一个级别，就是：
1、专员
2、主管
3、课长
4、经理
5、总监
6、总经理
而国内的公司，两种级别体系都有，就看是取用的哪一种来源。但是不管用哪一种，专员、主管这两级是一样的。
专员到主管
从专员晋升到主管往往不那么难，一个专员通常是大学刚毕业刚进的公司。
如果有一到三年的这个经验，通过时间的累积，他对自己的工作越来越熟悉，也能够在自己这个领域独当一面。这时就能够晋升到主管这个级别了。
主管再往上
那主管在往上走就是叫课长或经理，要晋升就很难了。我们看看数据
比如说，有一家2000人的公司，人员情况是这样的。有1600个专员，也就是说大部分都是专员。主管人数有接近400人。
专员和主管，大家注意加起来就已经接近两千人了。大家猜一下经理有多少人了？
经理只有20个人，也就是说它的比例在这2000人的公司当中，只有1%的比例是经理。
再往上，总经理副总经理总共加起来4个人。
那么大家可以去想象啊，在一家公司，绝大部分人都是专员和主管，对吧？
再往上到经理人就非常非常的少。
说明主管晋升到经理很难，很难那为什么呢？
为什么主管在往上晋升这么难呢？
我研究了好多个案例啊，我发现主管这个职能啊，他更多的事，把自己的工作和事情做好，他们不需要跨部门沟通协调。
但是到再往上面课长或者经理这个岗位，就有很多需要沟通协调的事情。
也就是说在这个时候想要继续晋升他的沟通能力。
因为越往高层的领导，他越需要自己的下属能够：想的清楚，说的明白。
想的清楚，说的明白
如果高层领导说的话，你听不懂啊，他的思想你不明白，那肯定你就胜任不了高阶的岗位了。
所以，我们职场晋升这条通路，从主管到课长或者经理的途中，有一条巨大的鸿沟。这条鸿沟就是：沟通能力！
基于沟通能力如此重要，周良老师在这个课程上面花了很多的时间，研发出来沟通的课程。
并且把课程在网上做成文章，给大家分享，希望可以帮你能够提升沟通能力。今后能在职业晋升这条路上能够跨越这条鸿沟！
让我们一起加油，你终将得到你想要的！
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