一是请示报告。如果没人跟你报告单位的情况，或者说没必要汇报单位情况，或者说都是各行其是，我行我素，想想你对单位还有什么掌控力，这个领导被架空只是迟早的事。下属必须要请示报告，如果哪个子公司或者个人想独立于单位之外，那你就什么事都不用汇报，也不用签字，要打击这样的个人，那就把你独立于单位之外，看你尴尬不尴尬，可以这样说，丑话说在前面，不到万不得已不这样做，确实非常过分那就把他独立单位之外，看他怎么搞，无台阶可下。
二是落实力。带一个单位要有落实力，不能让你说的话就像放屁一样，屁用都没有，你说你的，他做他的，那你有什么领导力，都是扯淡。要强调落实力，部署的工作，每周要听取完成情况，没完成是什么原因，有困难汇报没有，不能说了就算了，要有一个闭合的回路，养成落实的习惯。
三是激发动力。要始终站在多数人一边，要实打实讲评工作，对每个人小小的进步都要点名表扬，要用小本子记录下来每天每个人的优点，在部门会加以表扬。当然，也要如实记录问题，问题怎么讲就是要讲学问，有的点一点现象，有的需要指名道姓，有的要点到单位或者专业，问题讲到什么程度要把握，即能引起警醒，又能达到团结统一，又能让被批评的人警醒，也可以教育他人。
要抓住属于你拍板的权力，手中没有权力，下属将无视你。也要善于借势，要多向上级汇报工作，下属与上级走得更近，可能就会把你晾在一边。
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