学会适应规则

今天看到一篇文章，文章中主要表达的事，身在职场，要了解规则，适应规则，利用规则，并在规则中获得进步与成长，深有感触，让我深刻的认识到，我们还需要提升的地方非常多，下面我分几点谈谈我的感想：

「同理心」

同理心这东西说白了就是一种情商的体现，要多站在对方的角度和位置去感受、去体谅对方。
比如领导交代一项工作，要读懂他的目的、看清他的用意。所以我们要做的就是尽可能的去确认领导想要的是什么，领导的目的是什么，了解这个以后，就可以站在领导的角度，帮他有效的解决问题。
与他人合作时，也要更多的去了解对方的需求和心理，潜移默化的去说服对方，双方为了同一个目标去努力。想用强势去压服别人，并不好使。

「听话、出活」

什么叫好员工？简单四个字：

听话、出活。

我常常跟别人讲的一句话就是“存在即合理”，因此一般来说，领导都是比你水平要高的，而且领导比你的信息更全面、判断更准确，领导更容易接触高层，更容易了解高层的意图，从我自己的角度觉得合理的事情，也许领导并不这么看，因此一定要相信领导的判断，更好的去执行、接近组内或者部门一起的目标。
所以平时领导交代的工作，一定要按时的完成汇报和总结，如果这个过程比较长，还要阶段性的进行反馈，这叫“出活”。
其实领导安排的事情，领导心里都记着呢，不要认为领导不问，领导就会忘记，等领导问起来的时候如果没有结果，很容易就被打上“不靠谱”的印记，一个“不靠谱”需要10个“靠谱”来扭转，两个“不靠谱”就很难转变印象了，三个“不靠谱”，基本就很容易out出局了。

「不经事，不成事」

人生不如意，十有八九。

世上没有什么事情是一帆风顺的，面对委屈、压力之后，往往就能迎来成熟，要想人前显贵，必须人后受罪，面对压力的时候不要抱怨、不要觉得委屈，挺过去，找到合适的解决办法，不断的吃苦，慢慢的就能承受住这种压力，就能慢慢的成熟起来，领导不希望看到的是解释和辩解，而是希望看到合理的解决。

「老板也是人」

许多人不太喜欢接近领导，喜欢躲着领导，觉得离领导近了，事儿就会多，不跟领导接触，就会事儿少，清闲。
但是这么想就太短浅了，“一叶障目，不见泰山”就是在说这种行为。如果你想在工作上做出成绩，建议还是多和领导接触，多了解领导看法和对你目前的想法，老板也是人，我们也要用人类的方法去沟通，多让领导了解你，也有助于你对平时工作的观点的提高，也会调整你的工作方式。
老板如果发现员工虚心的请教、积极的分享工作的思考，他也是非常高兴的，用人类的方式沟通，很多事情会变得简单的多。

「授人玫瑰，手有余香」

当你正忙碌于各种项目、工作、汇报的时候，有同事来求助，很多时候我们会简单粗暴的拒绝，其实大家在一个公司、一个圈子工作，很有可能风水轮流转，平时要尽可能的帮助别人，这些人脉都是需要平时维护的，有人找到你，只要是你知道的，就一定要耐心的解答，说不定哪天你需要别人帮助的时候，别人也会同样这样细心的对待你，解答完毕后，人家送上“谢谢”，你一句“这是我应该做的”，事了拂衣去，深藏身与名。

「目标，量化」

没有目标的不叫工作，没有量化的不叫目标。

在接受一个任务的时候，要问目标是什么；在布置任务的时候，要明确告知目标是什么。
平时在知道自己目标的同时，也要知道部门、公司的目标是什么，最重要的是，你要知道自己的工作和任务在部门、公司中是一个什么样的定位。
如果你要发现你做的事情和总体目标相去甚远，那么你的这个工作很容易被干掉。
尽量去量化你的目标，也需要时刻向下传达你想要的目标如何量化，这样做到有理有据，会提高执行力。

「责任，担当」

公司请我们来，是为了解决问题的，不要领导安排了工作就说我不会、我不能。
工作中遇到困难是非常正常的，关键是我们要如何主动的寻找问题的解决方案，哪怕你觉得自己的方案不妥，也要尽可能的去询问、去确认，也不能说自己不会、不能。解决问题是员工最基本的能力也是最关键的能力。
遇到问题了也不要说“不是我，我没有”，因为这些话毫无意义，也无法解决当前的问题，更多的是要承担这种责任，主动寻求解决方案，去解决，而不是去推诿，当场辩解并不是很好的行为，哪怕是真的委屈了，也要私下去沟通。

「少说话多办事，如果你不爽，就要坚持下去」

平时讲，言多必失，平时尽量少抱怨，多去做事，多去听，多去看，如果你遇到了不爽，也要坚持下去，你遇到的不爽和问题，你换了个地方，一样会遇到，你换的只是周围的人和环境，你换不了的，是困难和事情，无论你换到哪，永远都会有不爽，令人不爽的事情都是一样的，所以我的建议是，坚持下去，只要你努力寻求解决问题的方式，一定会换来光明的一天。