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【职场蓄力】读书笔记02——《超级运营术》

【职场蓄力】读书笔记02——《超级运营术》

作者: 孔庆芬 | 来源:发表于2019-02-03 19:21 被阅读20次

    推荐指数:五颗星

    易读指数:五颗星

    实用指数:五颗星


    在书店闲逛的时候看到了这本书,之所以决定购买,是因为虽然之后从事的行业并不是互联网,但是在实习的过程中接触了很多运营相关的简历,希望能补充一下相关领域的空白,另一点也是想尝试以运营的思路去写作。这本书干货非常多,从用户运营,内容运营,活动运营到社区运营,条理清晰,适合运营小白精读,作者用祭奠了十年的运营经历,总结了自己对于运营的想法,书中配合大量的真实案例,清晰易懂;此外,在书的最后,作者给了年轻人一些建议,非常中肯。无论是将来要从事运营的人,还是想补充相关知识的人,都值得一读。

    要点提取:

    1. 运营的概念:运营是为了实现用户和产品更好的连接,达到产品的最终目的,围绕用户、内容、品牌等展开的一系列行为。

    2. 运营按产品分类:(1)用户产品运营(e.g.内容):重点是用户活跃度 (2)商业产品运营:关注重点是现金收益或资源置换(3)电商产品运营:重点是变现能力;运营按职能分类:(1)用户运营(2)内容运营(3)活动运营(4)品牌运营(5)社区运营(6)渠道运营(7)商户运营(8)电商平台运营(9)新媒体运营

    3. 运营的三个核心价值:(1)传递产品的价值:将产品的核心价值通过运营手段传递给用户(2)打造产品生态:建立并维护用户贡献内容和消费内容的生态闭环(3)创造玩法:在已有产品形态的基础上用运营手段创造新鲜玩法。

    4. 用户运营:用户“金字塔”:(1)第一层,名人用户(2)第二层:专业用户(3)第三层:贡献用户(4)第四层:活跃用户(5)第五层:普通用户。

    5. 用户运营的两种玩法:(1)集中运营:是过去几年最常用,最传统的用户运营模式,先邀请活跃用户进入QQ或微信群,高效地接触和控制用户,再针对用户策划活动。(2)社群运营

    6. 撰写邀请文案的注意事项:(1)保证易读性,文字不宜过长,措辞不宜太官方,最理想的文案是像朋友之间聊天一样,自然又不失尊重(2)突出对方收益,需要给对方一个理由(3)最后,提供足够的信息,为下一步操作提供方便。

    7. 集中运营常见的困难:用户群超过150人之后,氛围和情感的维系状况就会变差,活跃用户和沉默用户两极分化严重,久而久之,群里人数越多,活跃用户的占比就越小,这个群就会慢慢失去其作为沟通平台的价值。解决方式:鼓励他们建立属于自己的兴趣小组。

    8.内容运营的两个模式:(1)传统模式(2)创新模式:场景化,个性化,产品流程化(逻辑链:用户——用户场景——场景下的需求——用于满足需求的内容

    9. 活动运营的成功案例中自己提炼的关键点:(1)培养用户的习惯。印象比较深的案例是百度地图的“樱花甜筒跑酷”活动:打开百度地图查看最近的麦当劳在哪里,按照百度地图提供的路线在规定的时间内跑步到达,就可以免费领取一个樱花甜筒。虽然甜筒不贵,但活动有趣,参与门槛低,这个活动的价值在于培养用户使用百度地图找目的地的习惯。(2)创造使用场景:案例:“带着微博去旅行”的活动,这个活动解决的痛点是假期大部分人会选择外出,不会像平时一样多地使用微博,这个活动则为用户创造了一个使用微博的场景。

    10.社区运营的三步走:(1)冷启动:种子用户-内容填充-氛围建设 (2)探索模式:需求印证-激励闭环-确定调性(3)快速复制:用户增长-扩大覆盖-品牌传播。

    11. 构建自己的方法论:(1)对已有理论的吸收,利用各种渠道广泛吸收现成的理论,暂不做正确与否的判断(2)重组:将上一步吸收的杂乱的、碎片化的信息,按照不同的维度进行重组,在这个过程中慢慢构建属于自己的方法论。

    12. 即使是细节,也要做好项目管理。执行的关键点是做好每一个碎片行为,保证各个环节都执行到位。

    13. 管理自己,即把自己当作项目来管理,把控好时间节点。每周的工作计划一定具体到天,每天的工作计划尽量具体到小时。

    14. 向上管理:不应该只是上级推动下级,而是应该互相推动。向上管理的核心是把上级看成资源库,这就要求下级更主动地做好规划,有足够的理由获得上级认可,然后获得上级支持。这是一个自下而上的沟通和推进过程,是向上管理的精髓。

    15. 自我学习:(1)提炼总结,作者在每天的实战工作中,养成提炼总结的习惯,找出有共性和规律性的东西,并记录下来。积少成多,形成体系,最后沉淀为自己的知识体系。(2)交流探讨:线下社交,多与业内有经验的人聊天,了解别人遇到的问题和解决办法,吸取成功之处。(3)阅读:每天阅读一小时,每月精读两本书,并且坚持写读书笔记

    16. 印象很深的是在这本书的后记中,作者写到自己的成长和这本书的来源,他每天下班回家后,会静下来总结这一天的工作情况,比如遗留的难题该怎么处理、有没有更好的解决方法、第二天的时间该怎么规划等等,这个习惯持续了很多年,后来逐渐成为体系,也就有了这本书。

    17. 另一点印象比较深刻的习惯是:可以拥有自己的错题本,记录自己的错误并分析原因,职场允许员工犯错,但是同样的错误,不能犯第二次。

    11——17可以通用在各个行业的各个岗位中。


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