写下这篇文章的起因是因为下面的对话：
感谢小伙伴的留言
它给我的启发是，我确实没去做奶爸课程的复盘。
我们经常说要做复盘，复盘是什么？
在我看来 复盘=觉察+反思
过去我理解的复盘，是将做过的事情罗列下来，然后思考其中有需要改进的地方吗，比如说一个项目，一般的做法是，项目结束后，管理者召集所有相关人员，让每个人聊聊自己在这个项目中的功过，或者将前期准备一直到最后的流程都再顺一遍，分析一下项目进行中遇到的问题和状况，得出一个结论，下次做项目的时候以此为鉴。大多数管理者，都会主要强调自己认为重要的地方，其他人都是附和。但是复盘不仅仅是这样，比如说要用到黄金思维圈问这个项目去做的意义是什么（当然，这个在立项的时候就应该前置来做），每个阶段做的决策符合决策原则嘛？在推进过程中有没有因为领导说做，就一股脑去做的情况，有没有用PORT模型去分析成果，利用一系列的原则规范去比照，去训练自己的逻辑思维，将这些原则内容去强化，最后变为自己的行事原则，这也是我下步要做的。
察觉特别重要，你没察觉就像你不知道自己不知道，那就没有后续了。当你察觉到你才知道了自己的不知道，这个状态更前进了一步，才有了改变的基石，记录我们的察觉，训练我们的思维框架，真正的去改变，不要再只是说说而已。
献上做决策的五大原则，出处来自易仁永澄老师：
认知深度不断加深
在能力圈范围内
有复利
边际成本递减
充分暴露在黑天鹅高发的地方
去觉察
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