培训后分享，会议后分享，交流后分享，遇见后分享。
即时分享很重要，是吸收成果的发酵。管理者需要给部属创造分享的机会。
分享的好处非常之多。
1、能够借力使力。
有些话，管理者自己说显得无力，借由更有影响力的发言人说出来，会更有力量，更能说服团队，让团队知道，这并非一家之言，而是共识，甚至是更高层次的要求。
2、内部成长大浪推小浪。
一场培训，一场会议，每个人会依据自己的理解和需求，专注不同的内容。等到结束后分享之时，每个人抛出自己理解最深刻的内容，并提出自己的想法和行动方案，甚至会碰撞出新的思想火花。最终的结果，理解深刻的带动理解不清晰的同伴，行动快速的牵引行动迟缓的伙伴，组织大浪推小浪，一起靠近目标的岸。
通过大浪小浪原理的分享，还有利于管理者了解部属的学习状态。
3、训练表达力。
分享是一种表达，每一次表达，都在训练自己的口才，都在提升语言组织的能力。同时，分享的时候，状态最自然，无形之中得到了训练，是一种不带命令，即时训练的形式。
4、能够增进团队的凝聚力，彼此了解更深入。
做好分享的方法:
1、分享任务布置要提前。
提前布置任务，能够让大家更加专注的参会或参训，会在现场边听边思考，最后选择理解最深刻，对自己最有帮助的角度分享。在会议中就完成了分享任务的准备，而后无需花费太多其他的时间。
2、分享安排应及时。
分享宜早不宜迟，趁着印象深刻，趁着热情未散。越早，想法越细致，越真实，想要行动的劲头更足。反之，时过境迁，便开始想象。
3、分享内容需记录。
即时分享，有的时候是灵光一现，需要赶紧抓住，否则就如昙花，瞬间不见。记录，整理，成为组织的经验资产。
通过分享，打造学习型组织。
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