某平台有网友提问:你这一辈子遇到最难的事是什么？
我想起了我的某一任领导。经历了她的吹毛求疵和反复喜怒无常，口蜜腹剑，后来我再也没有觉得日子过不下去。当然随后我遇到了更难的事，比如如何从对生活的幻想中走出来养育一个没有说明书全凭自己摸索的孩童，在他的屎尿屁中日复一日，年复一年，累并快乐。
那时我还是太年轻，一眼看到底，用磊哥的话说，我的脸上明晃晃写着:我好说话，好欺负。我每天忙于自己的本职工作还要应对她时不时的召唤。我也是在离职后才意识到，她这么奇葩的人，我居然忍了那么久。
她有多奇葩。比如从来不告诉我，她买的物品的快递单号，让我一趟趟往保安室跑。要知道这路途并不近，而且我还有其他部门的工作需要对接。我不得不一出门就在群里说，有什么事给我打电话，腾讯通不在线。后来和保安室的大姐混熟了，我每天打电话问有没有她的快递，负责快递收发的大姐都会很认真告诉我有还是没有。有了我就去，没有了我就回复她没有。她还不满意，说万一现在快递员送来了呢，还是要我去看看。我狂汗，给她解释又不听，只能自我安慰，我在锻炼身体。更无语的是，她每次需要邮寄的东西都赶在办公时间，让我一层层精细包装，邮费要我垫付，过一段时间让我给她发寄件明细。她给我月结或者几个月一结。
公司每每新规章制度，我都会自己先梳理一遍再打印出来给她看，她有疑问的地方我又化身为人肉百度为她答疑解惑。可她一转眼就忘记了，不是说我没给她纸质文档就是说我没给她宣讲到位。我一口老血差点吐出来。
因为是行政工作，各个部门的人员多多少少都会接触。有点头之交也有可以聊私房话的小群体。大家在工作上也都是互相帮忙。我这个领导的所做所为差点让我把所有的人都得罪。比如有的同事在我们办公室附近的会议室开会或接待来访人员，临时需要小纸杯，就先从我这里借，回头只多不少还我们。但是这个领导看不惯，让我把柜子锁上，不允许外借。连我提议的工作联系单和领料单，借用单，她都不同意。我只能很无奈地对一些常在我们办公室附近接待来访人员的部门助理说，请自带所需物品，或者去隔壁的**部门去借用，我真的爱莫能助。
如果说对别人高要求是职业惯性，她的职业素质我还真的不敢恭维。比如明明每月15号是申请办公用品的时间，我提前问她好几次，她都说没有，或者有几样，我都仔细记下来。等到14号下班前我再给她确认一下，并告知公司申领办公用品截止日期就是在15号之前，其他时间不接受零星采购。她仍会隔三差五想要我给她申请办公用品，小到电池，文件夹，大到电脑显示屏，主机等等。每个月我几乎把财务的办公室踏平，后来我真的不胜其烦，申购麻烦，要各种签字，她又时不时催我，我不知道自己掏腰包给她买多少日用品。我最怕她去哪个部门闲逛一圈，回头又给我说她看上别人家的什么什么了，并且她隔三差五觉得别的部门什么都是好的，管不住让采购采购的意愿，她动动嘴，我要动腿不说，还要给别的部门确定物品的实用性和报价，还要拿产出比，部门办公用品经费等数据说服财务部的经理采购。买不到的，试样的不在制的，她又反复催我去问别的部门借用，严重影响我的本职工作和心情。我不胜其扰，每每为编造一个合理的外借用途去相关部门死伤无数脑细胞。我曾严重自我怀疑，我是不是在助纣为虐？
更令我崩溃的是，她当我的面把我夸的天花乱坠，许我光明前途，转眼就诋毁我的工作成果……
这样的事一件件一桩桩，加上那段时间我家里出了点状况:我爸爸的手在外地被机器碰伤，需要做手术。我又不能去医院看望他，心急如焚，又摊上这么一个事稠的不省心领导，每每焦虑得整晚整晚失眠，头发也大把大把脱落。
后来她不再是我的领导，我问磊哥，让他站在他作为一个领导的角色评价我为什么会这么被动，这么受虐。他说了让我醍醐灌顶的话:
首先反思一下:你自己的工作做到位没？你们之间有没有误会需要澄清？
其次，如果工作做到位了，她这样无理取闹，你大可以直接反驳，不行就离职。你离开她，找不到工作吗？她在这个公司是你领导，你离职了她对你来说就什么都不是了。她平时欺负其他人吗？如果只是欺负你，那证明你没有让她看到你的底线，或者说你纵容了她的飞扬跋扈。我建议你以后多修炼自己的性格，别总一副受气小媳妇的样儿，有机会我还是觉得做销售对你的个人成长更有力量。
很多年过去，关于人性我不再盲目乐观，也不盲目悲观，学会看待人性的灰色地带。我不感谢我的那个领导，虽然我在她的高压下也不断激发出潜力，每每对同一件事要想n种方案，最后被确定的几乎还是第一种方案。每每本以为万无一失的安排，还要考虑应急方案。比如会议订在周三下午三点402会议室开，周三上午十点，前前领导又心血来潮觉得403会议室更宽敞更舒服。我不得不给前台改预约或者给预约403会议室的部门说尽好话，调换会议室。后来我干脆在前台直接预约两个会议室，前台也每每一副她懂的，对我不胜同情。
现实生活中，像我的前前任领导这样的人也不在少数，有点实权无数不用其极。能力也有，一瓶子不满，半瓶子晃荡。她们最懂得看菜吃饭，量体裁衣，加之有点小聪明，大概率也不会活得太差。就像我磊哥说的，遇到了能化解化解，实在不行三十六计，走为上计。
世间没有相同的两片树叶，同样也不可能有两个完全匹配的人。对于差异化，我始终认为要求同存异，不要武断。从某种程度上来说，别人对我们的态度是我们给的，可以协商退步，不能无底线。
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