我们即使不身处能源行业，也多半经常听到页岩气的新闻。
什么是页岩气呢？就是页岩层的天然气，地下一个由页岩构成的地质层，里面富含大量的天然气。
页岩气的开采，在一定程度上冲击了原来石油主导的能源市场，增加了能源供给，从而掀起一场能源革命。
目前美国是页岩气的领军者，但有意思的是，从资源储备和政策支持方面，美国都不是最好的。
从资源储备来看，页岩气储量美国并不是最多的，在全球只排在第四。
从政策支持来看，美国政府也不像我们想象中那么重视，美国政府一共投入了9200万美元在页岩气开发上，这期间，美国能源研发的总经费是915亿美元，页岩气的比重还不到0.1%。
那为什么页岩气革命爆发在美国呢，罗振宇有一个分析，那是因为两点。
一是美国油气法律中有一项“捕获规则”，简单说就是先到先得，只要在你的地里打出的石油和天然气，不管这地是你买的还是租的，也不管油是不是从旁边地下流过来的，只要你开采出来就是你的。
二是环保方面的宽松，页岩气的开采有可能会对环境有危害，即使概率很小，但极其注重环保的欧洲国家都明令禁止，环保主义觉得，即使只有一点危害环境的可能性也不允许。
而在美国，对环保的要求就宽松许多，而且随着页岩气的开采，天然气使用量大增，反而降低了煤炭、石油等能源的使用，出现了碳排放的降幅。
从美国为什么在页岩气革命中成为领头羊，我想到了企业内部创业的问题。
许多大公司都面临着巨大的内外部压力，如果主营业务或产品的市场环境发生变化，或者出现了强有力的竞争对手，就可能面临倒闭的危机。
一个常见的解决办法是鼓励内部创业，这方面海尔做的比较好，他们发展出内部创客平台，鼓励原来的员工在平台上利用公司提供的资源和服务创业。
但内部创业并不容易，许多想内部创业的公司不知如何下手，或者始终毫无进展。
这可能是多方面的原因，比如资历深经验丰富的人大部分已经身居高位，创业的不确定性太高，他们虽然容易获得内部资金资源的支持，但他们不愿意轻易冒险。
而那些愿意冒险，想内部创业的年轻人，又因资历尚浅，不容易获得资源支持，看到更厉害的人都没这么做，也会让增加他们内部创业的顾虑。
这时就可以运用美国油气法律中的捕获原则，设立一笔内部创业资金，先到先得，资历经验等其他外部因素一概不论，只看谁的创业项目先达到标准，就拿到资金，获得资源。
这会极大消除年轻人的顾虑，让他们放开手脚，也会给资深人士压力，促使他们快点行动。
还有一个阻碍内部创业的原因是，创业的方向很可能会冲击现有产品，影响当下的收益。
不少大公司都在这方面吃了亏，比如美国的柯达公司，当然他们不是内部创业，而是产品创新，但也是同样的道理。
柯达率先发明了数码摄像技术，但当时他们的主要利润来源是胶片业务，如果发展数码相机，必然会影响胶片业务，所以他们就一直没做，结果被其他公司抢了先，后来就倒掉了。
这方面也可以借鉴美国对页岩气开采方面环保要求的宽松，如果像欧洲国家一样，只要一点危害环境的可能性也不允许，那美国也不可能成为页岩气革命的领头军。
同样在企业的内部创业中也一样，对可能冲击现有产品，影响当下收益的创业项目宽松一些，允许双手互搏、资源内耗的情况发生。
这方面做的最好的是腾讯，如果说最大最成功的内部创业项目，应该是微信，这是张小龙带领的QQ邮箱团队做出来的。
微信的出现对腾讯原有的主要产品QQ造成了一定冲击，但马化腾给微信非常宽松的成长环境，并没有因为可能影响QQ而内部叫停。
总结一下，如果企业在内部创业方面，也像美国在页岩气革命中一样，有先到先得的激励制度，并对负面影响保有一定宽松和容忍，多半也会获得更理想的内部创业效果。
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