小李最近很郁闷，他花了五天写的策划案，被领导批得一文不值。
和客户约定的开会时间临近，已经没有时间慢慢磨了。领导对小李说：“这个案子交给Linda负责，你来做辅助吧。”
一天之后，Linda交出了一份让领导满意的策划案。
这件事对小李造成很大的打击。
其实，在职场上有不少人像小李一样的人。十分勤奋，却不出成绩。为什么会这样？
因为比勤奋更重要的，是正确思考。只有正确思考，才能清楚认清症结，找到突破口，更好地完成工作。
什么才是正确的思考方式呢？
日本作家森秀明在新作《高效人士的问题解决术》中，提出了正确思考的三大步骤：整理、分解、比较。
整理就是“正确掌握每一件事实”，分解是“把大事实分解为小事实”，比较是“把相同单位的事实，放在一起比较”。
通过“整理→分解→比较”，我们能够把散乱的信息，重新整合排列，从而得到新的策略，高效解决工作难题。
作者森秀明曾在世界顶级的管理咨询公司——波士顿顾问集团、博思艾伦咨询公司工作多年。之后独立创业。在企业经营方面经验丰富，善于解决企业业务、组织方面的问题。
森秀明根据多年咨询经验，总结了一套正确思考的方法论。这套方法适用于我们所有的工作。不论你是在会议上发表见解，还是向客户提案、向领导汇报工作……只要按照“整理、分解、比较”三大步骤去思考，就能解决所有工作烦恼。
一、整理
我们在解决问题之前，首要任务是搜集信息。不过，在这本书里，作者将信息划分为“事实”的一种。
事实是你根据目的选出来的法则、案例、信息和数据。
比如，你的公司推出一款风扇，你在思考风扇的促销方案时，事实包括：
法则：和其他公司合作推广，有利于促进销售
案例：对手公司推广A风扇时，做了一个观看量达到200万的病毒视频
数据：“预算费用30万”
……
整理事实，相当于把散乱在各处的事实，汇总到一起。就像是一堆乱七八糟摆放的书，你按照心理、商业、小说等不同类型，进行归类整理。
事实如何整理？一般有四个角度，你可以选择任一角度：
a、差异
比如企业经营现状和目标之间的对比；你的公司和其他公司的差异等。
b、时间
时间顺序：短期、中期、长期；
流程顺序：研发、制造、物流、营销、销售、服务。
c、类别
比如现有客户、新客户；现有产品、新产品。
d、脉络
谈话脉络，也就是5W1H：when、where、who、what、why、how；
故事：why、how、what、why、what、how。
打个比方，你要为这款新品风扇写品牌故事，那么整理事实的时候，可以采用“谈话脉络”，分别采访领导、设计师、制造师等相关人员，问他们设计风扇的理念从何而来、功能或者造型上做什么独特设计、采用什么特殊材料……
二、分解
分解，就是“把大事实划分成小事实”。在划分的过程中，必须遵照“没有遗漏、没有重复”的法则。
比如分析产品用户的时候，从”收入“角度切入就是一种分解方法。用户可分解为”年收入未满10万“，”年收入10万-20万“，”年收入20万-50万“，”年收入50万以上“，这样划分，每一个用户都没有遗漏，也不会重复划分到两个组。
分解有两种方法：
a、自上而下法
这是一种典型的金字塔结构，先确定一个总主题，再分化出几个小主题，然后在小主题之下，补充作为依据的事实。
b、自下而上法
确定总主题之后，搜集和总主题相关的一切事实。然后将散乱的事实进行重新排列组合，给每一组事实加上分主题。
有经验的职场人适用自上而下法，而职场新人还不习惯整理，可以采用自下而上法。比如开会时做记录，新人往往不清楚哪些是重点，那就将所有人的发言都记录下来，会议结束后再分组整理。
三、比较
比较是把相同单位的事实放在一起对照，从差异中，看出下一步的主张。
进行比较的时候，做图表是常见做法。
假如你现在面临的问题是：你所在的A公司，过去十年业绩平稳增长，你要为公司拟定下一个十年计划，你该怎么做？
在整理事实时，按照时间顺序，画出前十年的营收图表，如下图：
我们先看2005年和2015年这两列数据。把相同单位的数据放在一起比较。
比如a事业，2005年营业利益是15亿，到了2015年增加到25亿元，说明a事业已经成功获利。于是设定2025年维持现状。
再来看b事业，2005年公司还没有b事业，到了2015年b事业营业利益有15亿元，增加很快。可以看出，b事业已经上轨道了。于是设定2025年营业利益增加到25亿。
通过比较，就能清楚地看出未来应该要采取什么行动。
很多时候，我们工作效率低，没有成效，就是因为“想不清楚”。森秀明的《高效人士的问题解决术》正好为我们理清了“想清楚”的三个步骤——整理、分解、比较。
通过整理，找到问题相关的所有事实，然后经过分解、对比，找出新策略的突破口。我们不妨试着用这套新的方法思考问题，轻松高效地完成工作。
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