55/100 100天写作计划
第55篇 你有想过自己的个人标签吗？有想过别人给你贴了个什么样的标签吗？
最近有机会，陪着老板面试中层管理人员，受益颇多，是个学习的过程。总结出几点，与大家分享下：
1.介绍自己（万事开始，逃不过这么一个问题）
中层管理者多为经验比较丰富，有过比较多的工作经历，如果要洋洋洒洒说下来，20分钟也不一定能表述清楚。没有人有耐心地听你从头到尾地背书。这么几场停下来，风格迥异，比较推崇的一种方式是：给出几个数字总结，根据对方的兴趣选择个别展开。
如：X年某个岗位的管理经验，经历过X个公司，经历过X个行业，主要负责X模块，优势是什么。
2.你有什么想问的？（这句话一般在老板介绍完自己公司的一些情况后，会反问应聘者。）
以前如果我接收到这个问题，很容易从本身出发，问一些跟切身利益相关的特别具象的问题。不是说这个问题不能问，而是先后顺序挺重要的。
问问题的能力，逻辑性，是可以看出一个人的能力和格局。这次面试，有不少人问了公司的未来发展。且不说应聘的人心里是不是真的关心，但是听的人却觉得不错，至少给人感觉对方是看中一个公司的发展前景，而不是盲目选择一家公司。
我觉得中层管理者一般都能问出这个问题，因为他们会从老总的回答中，去梳理这家公司的信息。
有些人还会问：老板希望这个部门承担什么样内容或者责任，希望这个岗位做出什么成绩？我个人角度会觉得这是个好问题，因为老板对这个职位都是有一定的期许。通过这样问的方式，可以很直接地了解老板的需求，来评估自己是否匹配，以及后续交谈中的说话重点。
3.个人标签
前前后后面试了七八个人，有些能力都不弱，经验也丰富，但是留下的印象却很浅，会有一种谈过便忘的感觉。我把他们归结为个人标签不明显，或者没有个人标签。
面试的过程，就是一场人力市场的交易。老板手中有要买的菜的清单，应聘的人手中有菜品。如果你不努力地把自己的菜品展示，或者通过交流时去了解对方的需求清单，那你怎么能成功地促成这场交易呢？
说到标签，这里就需要对自己能力的梳理和总结，知道自己的优势和劣势，如何把自己的优势发挥极致。其实我更想说的是在半个小时到一小时这段时间里，你打什么样的牌，让对方给你贴什么样的标签，可否有仔细思考过？
而不是聊完之后，别人还不能给你下定义，不能简单总结出你的特长。那这就是一次失败的展示自己的过程。感觉跟销售有异曲同工之处，简单快速地让别人了解自己的产品，努力让自己的产品与对方的需求挂钩。
凡事想得多，分析得多会觉得累，当然也是可以傻乐地过好每一天。方法，技能可以掌握，用与不用可以全凭本心。万不可有一天想用之时却发现没有这些技能，那还不如一开始没有这些认知启蒙。
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